与下属共享成果
管理精粹
如果公司内最高和最低工资差距达到20：1，这已经临近警戒线了。倘若这种悬殊的差距进一步拉大，那么只会造成员工对公司的不满，并造成员工士气受挫，那么公司必然会遭到重创。
——《未来社会的管理》德鲁克
精彩阐释
德鲁克经常这样告诫经理人：对员工来说，企业领导者与其分享成果是对自己的一种最大的激励。一个乐于同员工分享劳动成果的企业领导者，员工也乐于为企业的发展拼命效力。这样企业和员工才会在某种意义上达到双赢，双方共同的创业之路才会越走越远、越走越顺。所以，企业领导者在日常管理实践中，务必要牢记此训。做到适时地把劳动成果与自己的下属共享，这样自己的管理工作才会有效进行，才会在日后取得更突出的业绩。
“与天下齐利”就是与大家分享劳动成果。员工的成果其实就是老板的收获。无论员工的功劳多大，最大的得利者还是老板。把员工的劳动成果与他们共享，对老板不会有丝毫损失，对员工则是莫大的激励，他们工作也会更积极主动。因此，一个乐于同员工分享成果的管理者，才能成为笑到最后的成功者。
在企业里，不夺功的领导者才可能取得成功，也就是说，要有“与天下齐利”的精神才能获得长足的发展。
楚汉争霸之时，各路诸侯约定“先入关中者王之”。刘邦率领大军，一路上战无不胜，先项羽一步入主关中。刘邦初进咸阳，秦宫室、宝物、美女尽收眼底，刘邦均不取。那他取什么呢？他的谋士萧何赶到秦王朝的宰相府，把图书、档案全收起来，以此尽知天下要塞、户口多少，哪里强、哪里弱，为日后的战争需要搜集了大量材料。
更为重要的是，刘邦和他的谋士做了如下决定：废除秦王朝的苛法，与秦民约法三章，“杀人者死，伤人及盗抵罪”；准许秦王子婴投降，并安抚降吏，安定民心。这两项决定，表现了刘邦顺天时，与天下黎民同利益的决心，使秦民大喜，唯恐刘邦不为王，因而得到了人民的拥护，为他取得天下打下了良好的基础。
◇与下属分享成果的三个层次◇
与员工分享成果，就是要让企业员工享受到企业发展的成果以及财富，这种成果分享具有三个不同的层次。
1.物质上
给予员工物质上的奖励
2.精神上
为员工提供满足其精神需求的服务
3.事业上
为员工提供职务晋升或职业发展机遇
而项羽进关中后，又如何呢？他一路上杀死秦降军二十多万，屠杀咸阳百姓无数，杀死秦降王子婴。烧宫室、杀兵士、抢夺财宝和妇女，使秦民大失所望，由此也埋下了他失败的种子。
从刘邦、项羽不同的利益分享方式而引发的不同人生结局，管理者可以得出这样一个启示：作为一名管理者，应设法让员工分享现有的劳动成果。别忘了，分享才是对员工的最大激励。谁都喜欢晋级，谁都喜欢加薪，管理者是这样，员工也如此。当管理者晋级加薪之时，别忘了为你打下江山的员工们，设法让他们分享你的利益，让他们也有所晋升，或得到一些奖励，这才是对员工最大的关心。
“己所欲，施于人”，当你加官晋级时，同时也把你的成果与手下的员工分享，可以想象，员工会是何等的忠诚，这样的企业也必然是上下一心，动力十足，也必然会使效益如芝麻开花节节高。
陈立是一家国有企业的公关部经理，由于在与外商谈判中，压低了商品价格，为企业节省了几十万元，因此企业总经理决定为陈立加薪一级，同时大幅度增加了他的提成。
获得奖励后，陈立首先想到的就是和自己一起奋战几昼夜商讨谈判方案的员工们，于是慷慨解囊，宴请诸员工，随后又请他们周末一起去度假。这样一来，陈立不仅得到了上司的赏识，还得到了员工的爱戴。其实宴请费用并不多，却大大赢得了员工们的一片忠心，今后他们更加卖力地为陈立和企业效力了。
由此，对领导者来说，让手下的员工分享你的劳动成果，不仅是对他们最大的激励，也是让自己再创佳绩的基础和动力。何乐而不为呢？
实用指南
在信息时代，企业要持续健康地发展，营造分享环境、建立和完善分享机制，越来越必要和迫切。在中国，每年有许多企业倒闭。企业倒闭有各种各样的原因，最致命的往往是由于企业缺乏持续发展的加速器。而对于企业来说，建立一个完善的企业分享机制，就是建立一个合理的团队分享机制。