你的最佳身份是伯乐
作为杜邦公司总裁的皮埃尔·杜邦二世是一个善于发现千里马的人，他非常明智地将约翰·拉斯科布网罗进杜邦的人才宝库，并且给他提供充分发挥其才能的机会，使他心甘情愿地一直追随着皮埃尔，为杜邦公司的发展立下了汗马功劳。
拉斯科布是法兰西人，长得矮矮胖胖，看上去毫无过人之处。一次偶然的机会，杜邦结识了他，通过交谈，发现他头脑清楚，思维敏捷，分析问题有条不紊，而且能说会道，很适合做公关工作，于是皮埃尔请拉斯科布担任自己的私人秘书。
做个好伯乐
在发现卓越人才后，应该学习善于运用。
倾听他的观点和建议：此举会大大增加他对管理者的信任，以及对企业的归宿感，使他感觉到自己确实很受重视。
对他额外的贡献给予鼓励：人才对企业有额外的贡献，如无特别待遇，动力自然会减弱，也可能导致他不再追求进步。
帮助他学习：卓越的人才也有不懂的事物。管理者要尽力帮助他学习，掌握更多的技能，这样才能为企业带来更好的效益。
在工作中拉斯科布又显示出他处理财政问题的才能，皮埃尔马上用其所长，提升他为得克萨斯州有轨电车轨道公司的财务主管，不久又将之晋升为杜邦公司的财务主管。当杜邦公司买下通用公司后，拉斯科布随着皮埃尔来到通用汽车公司，在董事会执行委员会工作，并任该公司的财务委员会主席。
至此，他的才华开始引人注目，并成了美国证券市场上的风云人物。拉斯科布协助皮埃尔创建了杜邦证券经营公司、通用汽车承兑公司，为杜邦进军金融界，进一步向金融寡头发展立了大功。后来他还担任皮埃尔银行家信托公司、克蒂斯航空公司以及密苏里太平洋铁路公司的董事。1928年，《美国评论之评论》杂志将拉斯科布称为“杜邦公司的金融天才”。
这一切，很大程度上归功于皮埃尔·杜邦对人才的善知善用。
要想成为伯乐，在众多的人当中发现千里马，需要管理者持一颗公正平等的心，用不带偏见的眼光去看人，还需要有极强的分析能力，能够从一些不起眼的小事甚至几句交谈中看出对方的潜质，并迅速做出判断，看他是否能为自己所用。当然，管理者还要有过人的肚量，敢于重用比自己强的人。企业里如果出现表现卓越的人才，应立刻将其提拔到合适的岗位上，善加运用，因为一刻的踌躇即是损失一刻利益；因猜忌而把他视为平庸者看待，企业将由停滞不前而最终走向下坡路。