四种人不适合当主管

主管是管理者最得力的助手，是组织内最关键的副职。

但以下几种类型的人不适宜做主管：

第一，不选“复印本型”的人做主管。这类人没有自己的工作原则，一切“唯马首是瞻”。以上司的是非为是非，从平时的生活到工作的言行都以上司为原本，既没有自己的个人观点，又没有自己的风格。没有现成的模型，他就什么都做不成。这类人简直就是别人的复印本。

这种人循规蹈矩，客观环境发生变化时，他不知道灵活应变，只是搬出老皇历，以寻找根据。市场竞争环境时刻都在发生剧变，但这种人不会以不变应万变。因此，他们难以对付新情况和新问题。而且，这种人目光短浅，不能正确判断形势，他的发展水平受到局限，且一生难以超越这个局限。

复印本始终没有原本清晰，这种人即使被选为接班人，最多做到东施效颦的地步。公司的发展在这类人的操作下，难以出现突破性的进展。尽管不少爱慕虚荣的上司，很愿意自己成为下属模仿的对象，因此，他们对这类人恩宠有加。但是真正想在事业上有所作为的领导者，是决不会选这种人做主管的。当今时代是一个信息爆炸、瞬息万变的世界，经营管理的手法、方针也需要随时改变。复印本型的人就是缺乏这种创新能力。

第二，不选“蜜蜂型”的人做主管。这种类型的人，工作特别卖力，上班可以说是“早出晚归”。他们不知疲倦，如同蜜蜂一样，忙忙碌碌。这种人的工作态度和工作热情，本无可非议，问题是，选这种人做主管会产生许多负面的效果。这种人做事不分先后、不分主次，只知道见工作就做，不知怎样做更为合理、更科学。因此常常是该办的事情没办，不那么紧迫的事情却优先办好了。另外，这类主管还有一个特别致命的弱点，就是他们把勤奋和效率同等地看待。

主管应该是管大事的人，他首先应做最重要的事情，次要的工作完全可以交给别人去做。集中精力是提高效率的关键，只有当他认识到集中精力办一件事的重要性时，才能出成果。他不应该为次要的问题而分散自己的精力。

第三，不选“吹牛拍马型”的人做主管。这种类型的人，为了达到自己的目的，不惜厚着脸皮对自己的上司吹牛拍马。他们选择这样做，或是为了自己的升迁，或是为了环境条件的改善，或是为了自己的子女就业，或是为了求得政治上的保护，或是为了借上司的信任和威风来扩大自己的尊严，所有这些都需要上司来成全。上司在他们的眼里，完全成了他达到自己个人目的的“希望之树”，所以除了想方设法地吹捧上司外，他们别无他途可走，也别无他事可为。因此，这种类型的人，狭隘地认为吹捧就能得利，反驳就会受灾。

三种不同的下属

“笑里藏刀”是这种人最生动的概括。吹牛拍马风盛行下去，势必弄得真假难辨、是非不分；正气不能发扬、邪气泛滥成灾，工作难以开展，职工的积极性也将受到压抑。

第四，不选“告密型”的人做主管。在日益激烈的竞争环境下，告密的人是企业最不受欢迎的。这种人分两种：一类告密者吃里爬外，见利忘义，为了自己的私利，不惜出卖公司机密。这种人如果被安排在主管的位置上，掌握着公司的核心机密，对公司造成的损失是无法估量的。另一类告密者就是在公司内部做小动作，打“小报告”，他们以向上司告密来博得信任和赏识。所以他们喜欢四处刺探员工或同事之间的秘密，连一句闲言碎语都不放过。为了表示自己的忠心，他们时刻不忘显露出自己确实是耳听八方、眼观六路，有时甚至兴风作浪，故意制造虚假信息，无事生非，向上司交差。

这类人很容易骗取上司的欢心和信任。但若上司是一名精明能干的老板，他就决不会选用这种人做主管，因为时间一长，他们的所作所为会引起公司其他员工的不满，对整个公司所必需的团结协作精神也是一个严重的打击。