|序|

陈 彤

近三年来，中国传媒业可谓经历了前所未有之变局，任何一个传媒人都会有切肤之感。在这个转折点，新思路、新范式、新尝试格外重要。也正是此时，我看到了搜狐网执行总编辑吴晨光和他的团队编写的这本《超越门户》。

书中，我看到了很多关于移动互联的章节和操作手法，比如新闻客户端推送、H5页面制作、全媒体直播……在这个PC端影响力下降、人们对手机的依赖与日俱增的时代，这种探索的意义非同寻常，可以说是试图树立新媒体时代的行业标准。

我看到了几百个案例，大到薄熙来报道的幕后操作，小到“霾霾霾霾北霾霾霾方霾霾霾霾”这样创意标题的诞生记。很多案例都是血泪教训。在中国新闻界缺乏“判例法”教材的当下，这本书也会给学界以深刻影响。

我在这本书中看到了创新精神，特别是在新媒体产品的理解上。当下，总编辑、编辑们需要转变，需要学习，需要被称为一个合格的产品人。因为，曾经的内容生产如今看来只是非常初级的产品素材，有了好的内容仅仅是个开始，好的内容需要有好的交互、好的产品、好的运营。好的总编辑、好的编辑也应该是好的产品经理。

这本书也让我想起了我在新浪的日子，以及那本在业界流传的《新浪之道》。从门户网站诞生至今，17年过去，那段激情燃烧的岁月、那种执著的打拼、那种精心的总结，对于我来说，是一笔宝贵财富。很庆幸，当我们这群老编辑离开内容线以后，晨光和后辈们能接过这一棒。

我也希望，年轻人的探索不止于此。在信息源去中心化的今天，在社交平台的媒体能力空前显现的时代，还有相当多的问题摆在我们面前。

比如，当我们打开一些资讯类或者社交类APP，我们会发现好的内容不是没有，但充斥着各种东拼西凑、捕风捉影。有责任感的媒体人看到这些，会有什么感受呢？为什么生产的内容用户接受度不高？为什么会因为所谓的“高冷感”放弃一些用户感兴趣的话题？为什么有的从业者沉醉于自己的话语体验和养尊处优的工作方式，不肯更勤奋更琐碎地去把内容做得更全面更纵深，把服务做得更细致更贴心？

所以，这种探索和追求永无止境。未来的目标是，不断追求快速、全面、专业、深度，用合适的机制和形态去赢得用户的接受和喜爱，并建立起更健康、更合理、更稳健的商业模式。也正如书中所言，我们应该超越门户、超越时代。

(作者为资深网络媒体人，曾任新浪网总编辑，现为小米公司内容投资与运营副总裁)