本章案例

【资料】丰田公司新的社长渡边捷昭就是当年目标成本规划（日本称之为“成本企画”）的创始人之一。他被业内人士称为“成本杀手”，且重视“以人为本”。下面，我们来看一篇日本新闻报道，标题是“‘成本杀手’最终执掌了丰田”。

2005年6月23日，丰田汽车公司正式宣布渡边捷昭被任命为新一任社长。渡边捷昭在丰田是出了名的“成本杀手”，最近由他主导的丰田CCC21计划（即面向21世纪的成本竞争计划）如火如荼。

渡边的成本控制手法被称作是“拧干毛巾上的最后一滴水”。最典型的例子是，为降低成本，他甚至将丰田汽车车门扶手的型号，由原来的35种减少到只有3种基本型号。丰田的这种成本控制手段虽然有点“自虐”的味道，但是相对于丰田超越美国三大汽车公司利润总和的业绩表现，这种过激表现却起着至关重要的作用。

然而，即便连车门扶手都不放过，当毛巾上最后一滴水也被挤干之后，丰田接下来又将如何面对新的成本挑战呢？

为什么丰田汽车公司选择现年63岁的副社长渡边捷昭接替张富士夫担任社长一职。其原因在于，近年来，随着丰田的海外生产的持续扩张，其产量不断增长。2004年丰田全球销售数量约为752万辆，而2005年的目标则是850万辆。

这种不断扩大的发展计划蕴藏了极大的风险。丰田汽车向来以物美价廉、性能可靠和品质优良而独树一帜，但随着生产版图从非洲大陆延伸到南美洲，以及从俄罗斯延伸到东南亚，公司的质量专家非常担心生产瑕疵也会随之迅速增加。丰田汽车在日本早已是雇用人数最多的公司之一，目前还在扩大美国的生产。为确保以质量和效率为先导的传统得以延续，丰田起用了熟悉生产业务的渡边来继任社长一职，而不是从销售或财务部门挑选。以往丰田有从销售部门挑选社长的喜好。

渡边捷昭是从采购部门出身，历任经营企画部长、元町工厂（核心工厂）厂长、采购总部部长等丰田中枢部门的领导职务，在集团内部有很高的知名度。他的过人之处是对各种细节十分关注（质量把关），深知在公司于全球范围内全面扩大产能时应如何确保供应。

思考题：

1．结合本章内容及案例资料，对目标成本规划的应用及未来的发展方向谈谈自己的看法。

2．目标成本规划与控制的重点是什么？如何结合我国特点对目标成本规划进行变革与创新？