本章案例
【资料一】通用汽车公司成功的成本管理模式是“基于协调控制的分权管理”,其核心要素是三个:分权组织、财务控制与创新理念。其具体做法是:
(1)资金支出的授权制度。该项制度始于1922年,即资金使用首先要编制资金使用表,然后交拨款委员会进行资格审查,再经执行委员会的政策审查(企业方针、战略符合与否等)。为了明确资金支出流程,发布了拨款手册。
(2)建立现金日常控制系统。首先规范银行开户,并要求所有收益都必须存入这些账户;财务支出实现财务集中管理(由总部财务部门管理),各事业部无权控制这些账户之间的现金转移;银行间现金转移自动完成,公司财务部门对各账户分别核定了最高限额和最低限额;事业部需要现金,可以向总部申请转账。
(3)建立了库存与生产控制的规范流程。理顺了库存与生产控制领域的职权关系,明确时间、数量、质量标准。
(4)建立财务预警制度。杜邦分析法的创始人唐纳森·布朗采用杜邦分析指标,构建了通用汽车公司的预警制度。
(5)建立了标准成本控制制度。
【资料二】年轻的洛克菲勒初入石油公司工作时,既没有学历,又没有技术,因此被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好,这是整个公司最简单、枯燥的工序,人们戏称连3岁孩子都能做。
每天,洛克菲勒看着焊接剂自动滴下,沿着罐盖转一圈,再看着焊接好的罐盖被传送带移走。
半个月后,洛克菲勒找到主管申请改换其他工种,被拒绝了。这时洛克菲勒想既然换不到更好的工作,那就把这个不好的工作做好再说。
于是,洛克菲勒认真观察罐盖的焊接质量,并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现,当时每焊接好一个罐盖,焊接剂要滴落39滴,而经过周密计算,结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。
经过反复测试、实验,最后,洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机,每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。可是就这一滴焊接剂,一年下来却为公司节约出5亿美元的开支。
年轻的洛克菲勒就此迈出日后走向成功的第一步,直到成为世界石油大王。
思考题:
1.结合本章内容及案例资料,谈谈成本管理与控制的重要性。
2.如何结合企业自身情况选择与应用成本管理工具?如何构建符合中国情境特征的成本控制手段或方法?