2.1 引言

当前，经济全球化使国际分工进一步深化，国际贸易环境进一步宽松和开放，跨国公司在全球范围内采购原材料、构建生产网络、开拓销售市场。信息技术的进步和网络技术的迅猛发展，为全球生产经营管理奠定了基础。在全球生产经营管理中，产品和服务等有形和无形资源在国家与地区之间不断地交叉转移，形成复杂的供应链网络系统，这就是全球供应链，其形成的基础就是产品、服务、资金和信息在全球范围内的双向流动，这种流动可能发生在企业内部，也可能发生在企业外部，分别呈现为产品内分工中企业内和企业间分工两种形式。企业内分工可以通过对外直接投资或并购国外企业产生跨国公司来实现，企业间分工通过独立厂商之间的合作进行，例如离岸外包、国际外包。

全球供应链管理的定义具有多样性，可以说有多少个研究领域，就有多少种对全球供应链管理的定义。全球供应链管理会影响竞争优势，因此可以从战略管理的视角去讨论它。全球供应链可以特指服务于全球客户的供应链，因此全球供应链管理也是营销管理的内容；全球供应链管理还是在国际的、集合的情境下管理生产输入的决策过程，因此也是国际商务管理、运作和采购管理的内容；全球供应链管理还涉及中间产品的转移定价等经济学问题，因此全球供应链管理是一个跨学科的研究主题。无论是公司跨国采购内部和外部资源的模式及绩效影响，还是国外供应商与客户的管理、基于双边关系的国际供应网络架构以及供应链之间的竞争，都是全球供应链管理的重要研究内容。

尽管对全球供应链管理的定义多种多样，但有一个共通之处，那就是区分全球和国内情境的不同，强调制度和文化的差异。针对全球情境下的供应链管理，全球供应链管理拥有供应链管理的所有内涵，譬如，供应使用的是垂直视角而不是水平视角，链意味着多个参与者，管理说明是一种有意识的积极的活动或努力。因此，全球供应链管理就是在全面、迅速地把握全球各地消费者需求的前提下，对供应链进行计划、协调、操作、控制和优化，在满足消费者需求的基础上，实现对覆盖全球的信息流、资金流、物流的宏观控制，达到降低成本、提高全球竞争力的目的。

基于全球供应链研究内容的广泛性及全球供应链管理的独特性，为能抓住核心，概括全貌，我们建立了一个分析框架（如表2—1所示）。在该分析框架中，我们选择两个维度把全球供应链相关文献区分为六个不同的研究主题，这两个维度为分析层级和研究重心。其中，分析层级区分为国家和产业研究、公司层面研究和买卖关系研究，研究重心区分为管理行为和前因研究以及管理绩效研究两个不同的侧重点。

表2—1 全球供应链相关研究的分析框架