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第4章 非零售客户评级打分卡优化的实施方案
基于上一章介绍的非零售客户评级打分卡优化的方法论,本章以项目为例,讨论非零售客户评级打分卡优化的实施方案,并着重讨论层次分析法的业务应用。层次分析法与传统的逻辑回归、决策树等统计方法互为补充,特别是针对非零售资产使用专家判断法的银行,层次分析法可以有效地使银行内部评级覆盖资产的比例满足监管要求。
非零售客户评级打分卡优化的实施方案一般遵循表4-1所示的步骤。
表4-1 项目实施步骤
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基于上一章介绍的非零售客户评级打分卡优化的方法论,本章以项目为例,讨论非零售客户评级打分卡优化的实施方案,并着重讨论层次分析法的业务应用。层次分析法与传统的逻辑回归、决策树等统计方法互为补充,特别是针对非零售资产使用专家判断法的银行,层次分析法可以有效地使银行内部评级覆盖资产的比例满足监管要求。
非零售客户评级打分卡优化的实施方案一般遵循表4-1所示的步骤。
表4-1 项目实施步骤