赞誉
华为系原高管
我不太看市面上写华为的书，为了给邓斌的书作序，我提前阅读了《华为管理之道》，他写得很好！华为管理之道的核心是尊重常识、拥抱变化、革新超越并勇于求胜。邓斌在这本书中也反复提到了这一点。我引用16个字来总结并推荐此书：“人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允执厥中。”
——杨蜀 华为原副总裁，刷宝科技创始人、CEO，标普云科技创始人、CEO
“从来才大人，面目不专一”，号称要向华为学习容易，真正能学到华为的精髓其实非常难，因为太多企业只选了单一“面具”，而华为的“面具”是复杂、多面化的。经过30余年的迭代后，此“面具”已演进成华为的DNA：意识到个体的渺小和组织的伟大，是认识的分水岭；认识到人性的“七宗罪”与制度构建的重要性，是管理的必由之路。希望大家在阅读邓斌的《华为管理之道》一书时，能从这个层面理解华为。
——张鹏国 H3C原副总裁，宇视科技创始人、CEO
邓斌是华友会华为管理研究院执行院长，在华为规划咨询部任职时就致力于华为管理之道的传播，至今累计讲授“华为管理之道”课程超过300场。为了造福更多的企业家与企业高管，他将多年的经验集结成书。在这本书中，作者用大量原创的鲜活案例去解读华为的管理，使得复杂的管理浅显易懂，能够让更多的中国企业管理者受益，善莫大焉。
——俞渭华 华为营销干部培训中心原主任，华友会创始会长
知名企业家
产业互联网时代，中国需要大量科技企业的崛起。华为的管理经验为有志于此的公司树立了榜样。仅仅认识华为是不够的，我们还要真正理解华为管理的底层逻辑，这样才能学好、做准。邓斌老师用他在华为的十多年工作体验，以及近5年对产业生态构建的深刻探索，为我们展现了华为管理的精髓，匠心独运，值得一读。
——沙敏 三宝科技集团董事长（香港交易所上市公司）
作为资深原华为人，邓斌跳出华为看华为，对华为的管理跟踪研究超过15年，常年受邀走进企业给管理层讲授“华为管理之道”，累计数百场，讲授内容原汁原味，充满真知灼见。我很喜欢与他交流、听他分享。如今欣闻他把讲义集结成书，我在此郑重地向企业家和广大读者朋友推荐此书。
——罗瑞发 金溢科技股份董事长（深圳证券交易所上市公司）
邓斌一直从事华为管理的跟踪研究。曾在华为工作11年的他，用自己的亲身经历，加上从任正非30年来的讲话和邮件中提取的36个高频词汇，用上下两篇共计4章的内容，为你呈现更加真实的华为管理之道，值得研读！
——龚翼华 九州通医药集团CEO（上海证券交易所上市公司）
华为是一家伟大的企业，它的发展历程充满中国特色和全球视野。中国企业要想研究华为、学习华为、发展自己，这本《华为管理之道》很值得参考。这本书是邓斌老师多年研究的心血，将华为的管理精髓归纳、提炼，配以大量原创的鲜活案例，非常值得阅读与推荐。
——张蕴蓝 酷特智能总裁
任正非是一位有职业信仰和产业抱负的世界级企业家，其在产业顶层设计上富有前瞻性，“以客户为中心，以奋斗者为本”，在不确定性中主动拥抱未来。在实践中，华为既时时体现战略耐性，又时时体现战术柔性，积极调动企业资源、社会资源、全球资源，进行全球性协同创新发展，加速了科技全球产业化的进程。本书深度剖析了任正非的管理艺术，分享华为成功的本质，让读者“走进”华为，体验华为管理之道。《华为管理之道》是一本值得细读、深读、反复阅读之书。
——郑贵辉 中创集团总裁
著名管理学者
作者从任正非创办华为30余年来的讲话和共计1000多万字的总裁办电子邮件内容中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书的主线，运用大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。本书独立可成篇，连篇可成体，形式新颖，干货满满，值得推荐。
——彭剑锋 《华为基本法》起草组组长，中国人民大学教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长
复盘一家世界级企业“赢”的道理，是一件不容易的事。这本书的视角新颖，用大量原创的鲜活案例去解读任正非历年讲话中最有代表性的36个高频词，并且还原了任正非讲话的场景和内涵。在如今市面上关于华为的书籍已经汗牛充栋的情况下，《华为管理之道》独树一帜，值得一读。
——魏炜 北京大学汇丰商学院管理学教授，“魏朱商业模式”理论创始人
作为Interbrand全球100强品牌中极少数的中国品牌之一，华为是中国民族品牌的骄傲，值得所有中国企业向它学习。华为的成功之道到底是什么？书享界创始人、华为咨询部原高级管理顾问邓斌的这本《华为管理之道》从华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的12字哲学出发，详细地阐述了华为的经营和管理之道，值得每一位中国企业家和企业高管认真学习！
——郑毓煌 清华大学经济管理学院博士生导师，营创学院院长
《华为管理之道》一书总结并提炼出任正非经营管理思想的精髓和华为成功的本质，能给人带来全新的启发和思考。
——余胜海 财经作家，企业案例研究专家
企业家社群KOL
邓斌把 “华为管理之道”概括为12个字：“以客户为中心，以奋斗者为本。”穿透本质，简洁明了！他认为华为的一切经营管理动作都是围绕“价值管理”展开的，还指出华为之所以能做得如此大、如此强，是因为它适时成功地打通了3种销售模式，分别是：To大B, To小B, To C。外行看热闹，内行看门道，基于在华为的长期任职经历，以及持续的潜心研究，邓斌才能形成如此深刻独到的解读。这是一本不可多得的关于华为管理的庖丁解牛之作，不容错过。
——刘世英 总裁读书会创始人、CEO，中国企业改革与发展研究会副会长，财经传记作家
邓斌老师给我们广东省企业联合会讲授的“华为管理之道”课程，系统而易懂，学员们反响热烈。如今他把300余场授课的精华集结成书，我向关心华为管理的企业家推荐此书。
——孟云娟 广东省企业联合会、广东省企业家协会执行会长
很荣幸提前阅读了邓斌老师的《华为管理之道》，本书的写作角度和方法独树一帜，立意新颖。邓老师通过大量原创的鲜活案例解读任正非历年来的讲话，从“管理之道”到“经营本质”，轻松、精彩地道出了华为成功最重要的原因：最大限度地激活人的潜力和调动人的积极性。邓斌老师专注于华为管理模式的研究和探索，在华为任职11年，持续跟踪华为管理实践15年，讲授“华为管理之道”课程超过300场，他是真正的“华为通”。本书的出版为广大中国民营企业学习华为管理提供了一个全新的窗口。
——郑义林 华董汇创始人，博商会创会秘书长，蓝狮子中国企业研究院顾问
写华为的书已经很多了，《华为管理之道》有什么特别之处呢？主要有两点：作者的背景有说服力，观察视角独特。邓斌是真正了解华为的人，他在华为任职11年，担任过华为企业咨询高管，讲授“华为管理之道”课程超过300场。作者选择了最能代表华为的36个高频词作为全书的主线，用大量的案例去解读这36个高频词，还原了华为管理决策的背景。本书值得一读！
——陈雪频 智慧云创始合伙人，小村资本合伙人
我和邓斌是好朋友，我们一起拜访过中国的许多独角兽企业、巨无霸企业。他对华为管理的解读让很多企业家感慨：原来真实的华为比朋友圈传说的华为精彩得多。我诚心地向大家推荐这本《华为管理之道》。
——唐文 氢原子CEO