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华为的干部是靠摔打出来的，几十年来一批又一批高级知识分子奔赴各种艰苦地区，以作战的心态拼市场，抢客户。胜则举杯相庆，败则拼死相救，这是华为人的真实写照。《训战出英雄：华为干部九条》里面描述了华为某一阶段的干部管理方法，当下的华为更强调管理者“作战”的一面，敢于打仗，并且能打胜仗，才算得上是合格的干部。

——周鸿 原华为产品部部长、人力资源经理

企业的管理，归根结底还是对人的管理，尤其是对干部的管理。由华为发展过程中的案例、华为人的经验等内容总结出来的华为干部九条，简明的阐述了华为干部群体的基本能力要求。本书中提到的干部能力建设、管理方法等，对企业经营者、各级管理者提升管理成效、谋求长久发展能提供切实有效的帮助。

——刘山 中航文化有限责任公司副总经理

在精益管理中，更强调跨部门的融合，端到端的流程打通，让人随事转。在《训战出英雄：华为干部九条》一书中，给我的另一个启示是，流程的前端还需要尽可能地延伸到客户关系中，以此为引来构建组织执行力。我想，这也是众多管理者需要深入思考的地方，以及在管理工作中需要不断践行的内容。

——胡伟 精益推行导师、原晟通集团生产负责人

让我惊讶的是，华为干部的成长之路充满了各种英雄主义情结和牺牲精神，也许这就是华为的伟大之处，或者说是华为人的伟大之处。《训战出英雄：华为干部九条》中的相关要求，其实值得各种类型的企业或单位的领导干部学习。

——陈丹军 国际注册会计师，中南大学商学院硕士生导师