1.3 建设项目管理的类型、目标和任务
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1．业主方项目管理的主要工作内容是（ ）。[2008年真题]
A．项目实施期的专业管理
B．项目实施期的行政管理和专业管理
C．项目建设周期的专业管理
D．项目建设周期的行政管理和专业管理
【答案】D
【解析】建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作，专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。
2．在建设项目管理体系中有代表不同利益方的项目管理，其中处于核心地位的是（ ）的项目管理。[2008年真题]
A．业主方
B．施工方
C．设计方
D．监理方
【答案】A
【解析】由于业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是整个建设项目管理的核心。
3．（ ）是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式。
A．项目经营活动
B．项目准备活动
C．项目管理活动
D．项目投入活动
【答案】C
4．下列关于项目管理的说法不正确的是（ ）。
A．项目管理是对项目进行组织管理的实践活动
B．项目管理是一种新的管理方式
C．项目管理活动与项目管理学科本质上是不一样的
D．项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理
【答案】C
【解析】“项目管理”一词有两种不同的含义：①项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式；②项目管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，是对项目管理活动的理论总结。两者本质上是统一的。
5．建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对业主方来说是指（ ）。
A．建设项目决策到投产竣工的管理
B．建设项目决策到建设项目的决策准备管理
C．建设项目决策到建设项目的实施管理
D．建设项目实施到投产竣工的管理
【答案】A
【解析】建设项目管理的时间范畴是“自项目开始至项目完成”，对业主方来说是建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。
6．建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对施工方来说是指（ ）。
A．从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
B．从建设项目决策到投产竣工的管理
C．从建设项目决策到建设项目的实施管理
D．从建设项目实施到投产竣工的管理
【答案】A
【解析】参见第5题解析。
7．“项目策划”是指（ ）前的一系列策划和准备工作。
A．目标策划
B．目标论证
C．目标控制
D．合同策划
【答案】C
【解析】“项目策划”是建设项目管理的工作内容之一，是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在上述的项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。
8．项目管理学作为一门学科，它的母学科是（ ）。
A．管理论
B．控制论
C．组织论
D．协调论
【答案】C
【解析】项目管理学主要是从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制。项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论。
9．建设项目管理的目标是建设项目的（ ）。
A．约束性目标
B．阶段性目标
C．开始性目标
D．长期性目标
【答案】A
【解析】项目管理与企业管理的管理目标不同，具体表现为：①建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是相对临时的和短期的；②企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。
10．从管理内容来看，建设项目管理属于（ ）。
A．实体型管理
B．任务型管理
C．操作型管理
D．周期型管理
【答案】B
【解析】建设项目管理的核心任务是目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理；企业管理的任务是职能管理和作业管理，是一种实体型管理。
11．专业管理在建设决策期的管理是（ ）。
A．项目管理
B．财务管理
C．开发管理
D．人事管理
【答案】C
【解析】专业管理是建设项目法人对建设项目的管理活动内容之一。其在建设项目决策期的管理是开发管理（Development Management），在建设项目实施期的管理是项目管理（Project Management），在生产运营期的管理是设施管理（Facility Management）。
12．在业主方项目管理目标中，（ ）指的是项目投用的时间目标。
A．投资目标
B．进度目标
C．质量目标
D．合同目标
【答案】B
【解析】进度目标，指的是项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等。
13．项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目前期的控制重点是（ ）。
A．进度目标控制
B．质量目标控制
C．安全目标控制
D．投资目标控制
【答案】D
【解析】在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点；在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重。总之，三大目标之间应相互协调，达到综合平衡。
14．项目不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，项目后期的控制重点是（ ）。
A．进度目标控制
B．质量目标控制
C．安全目标控制
D．投资目标控制
【答案】A
【解析】在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点；在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重。总之，三大目标之间应相互协调，达到综合平衡。
15．关于业主方的项目管理，下列说法中不正确的是（ ）。
A．工程咨询服务机构的项目管理服务是业主方项目管理的一部分
B．业主方的项目管理是项目管理的核心
C．项目管理三大目标之间是对立统一的关系
D．项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标
【答案】D
【解析】在实际工作中，项目管理通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证100％满足。
16．项目管理的投资目标与进度目标发生矛盾时，应进行（ ）分析。
A．时间—费用
B．质量—进度
C．投资—质量
D．时间—质量
【答案】A
【解析】项目管理三大目标——投资目标、进度目标和质量目标之间存在着内在联系和相互制约，既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。如果投资目标与进度目标发生矛盾时，应根据项目性质和当时的条件，进行时间—费用分析。
17．（ ）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
【答案】A
【解析】业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳。
18．设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的（ ）。
A．自我管理
B．第三方管理
C．企业管理
D．共同管理
【答案】A
【解析】设计方、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的设计、施工和物资供应任务，同时实现其自身利益。
19．（ ）是承担施工任务单位的总称谓。
A．设计方
B．施工方
C．业主方
D．建设方
【答案】B
【解析】施工方是承担施工任务单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方。
20．在建设项目管理系统中，（ ）承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购。
A．建设项目设计方
B．建设项目施工方
C．建设项目供货方
D．建设项目总承包方
【答案】D
【解析】建设项目总承包方是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购。建设项目总承包方的项目管理服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。
21．施工方项目管理的管理对象是（ ）。
A．供货渠道
B．施工项目
C．施工图设计
D．成本控制
【答案】B
【解析】施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行，其管理对象是施工项目。施工项目是建设项目的建设实施过程，对施工企业来说是一个独立的项目。
22．供货方作为项目建设的一个（ ），其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A．管理方
B．服务方
C．参与方
D．被管理方
【答案】C
【解析】供货方的项目管理工作可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
23．建设项目总承包方是在特定的建设项目承包模式下的（ ）。
A．施工方
B．验收方
C．承建方
D．参与方
【答案】C
【解析】建设项目总承包方，是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此其项目管理具有自己的特点。
24．由于建设项目总承包方承担了设计和施工设计、施工和采购任务，其费用目标包括项目的（ ）。
A．总质量目标
B．总进度目标
C．总投资目标
D．总安全目标
【答案】C
【解析】建设项目总承包方项目管理的目标为：①费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标；②进度目标，即项目的进度目标；③质量目标，即项目的质量目标。由于建设项目总承包方承担了设计和施工任务或者设计、施工和物资供应任务，所以其费用目标包括项目的总投资目标，不仅仅是项目总承包方的成本。
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）
1．建设项目管理中，与企业管理不同的工作有（ ）。[2008年真题]
A．项目策划
B．人力资源管理
C．财务管理
D．项目控制
E．项目运营
【答案】AD
【解析】建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在上述的项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。
2．施工方的项目管理工作主要在（ ）进行。[2008年真题]
A．项目实施准备阶段
B．项目实施阶段
C．调试试运行阶段
D．投产竣工阶段
E．项目后评价阶段
【答案】BD
【解析】施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行。施工方项目管理主体是施工企业，管理对象是施工项目。
3．在实行工程总承包的建设项目中，工程总承包方项目管理的主要任务包括（ ）。[2008年真题]
A．项目投资控制
B．总承包成本控制
C．工程监理
D．项目合同管理
E．工程安全管理
【答案】ABDE
【解析】建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：①安全管理；②投资控制和总承包方的成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调。
4．下列关于项目管理的说法中，错误的有（ ）。
A．“项目管理”一词有两种不同的含义，其一指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是相反的
B．项目管理学主要从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制
C．建设项目的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对施工方来说是指从建设项目决策到建设项目的实施管理
D．20世纪90年代，建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用
E．“项目管理”是指项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式
【答案】ACD
【解析】A项，“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是统一的；C项，建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理；D项，20世纪80年代，建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用。
5．建设项目管理的目标包括（ ）。
A．投资目标
B．合同目标
C．进度目标
D．质量目标
E．信息目标
【答案】ACD
【解析】建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是相对临时的和短期的。企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。
6．关于建设项目管理的工作内容，下列描述正确的有（ ）。
A．建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标
B．建设项目管理的任务是目标控制
C．建设项目管理是一种实体型管理
D．建设项目管理是面向项目实施过程的一种任务型管理
E．建设项目管理目标是相对长期和稳定的
【答案】AD
【解析】B项，建设项目管理是一项一次性的活动，核心任务是目标控制；C项，建设项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理；E项，建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是相对临时的和短期的。
7．下列关于建设项目管理运行规律的描述正确的有（ ）。
A．建设项目管理是一项一次性的活动
B．其管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础
C．建设项目管理是一种稳定持续活动
D．其管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础
E．建设项目管理是一项一次性不变的活动
【答案】AB
【解析】建设项目管理与企业管理的运行规律不同，具体表现为：①建设项目管理是一项一次性的活动，其管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础；②企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。
8．建设项目管理的工作内容主要包括（ ）。
A．项目策划
B．项目启动
C．项目执行
D．项目控制
E．项目收尾
【答案】AD
【解析】建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论。项目管理学主要是从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制。
9．关于建设项目管理与企业管理的管理目标，下列说法正确的有（ ）。
A．建设项目目标是相对临时的和短期的
B．企业管理的目标是相对长期和稳定的
C．建设项目管理的目标是一个具体的工程项目
D．企业管理的目标是净利润
E．建设项目管理的目标是利润
【答案】AB
【解析】建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是相对临时的和短期的；企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。
10．与企业管理相比，建设项目管理实施的主体包括（ ）。
A．金融机构
B．设计方
C．施工方
D．咨询方
E．项目总承包方
【答案】BCD
【解析】建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等；而企业管理实施的主体仅是企业自身。
11．建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别包括（ ）。
A．管理方式不同
B．管理目标不同
C．管理内容不同
D．实施主体不同
E．运行特点不同
【答案】BCD
【解析】建设项目管理与企业管理在内涵上有着明显的区别，主要包括：①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目，企业管理的对象是企业。②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，企业管理的目标主要是利润。③运行规律不同。建设项目管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础，企业管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，企业管理的任务是职能管理和作业管理。⑤实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等，企业管理实施的主体仅是企业自身。
12．从管理主体角度看，建设项目管理分为（ ）。
A．业主方项目管理
B．合同方项目管理
C．设计方项目管理
D．供货方项目管理
E．施工方项目管理
【答案】ACDE
【解析】按照建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，建设项目管理分为：①业主方项目管理，包括项目法人或业主的项目管理以及由工程咨询服务机构提供的代表业主方利益的项目管理服务；②设计方项目管理；③施工方项目管理，包括施工总承包方和分包方的项目管理；④供货方项目管理，包括材料供应方和设备供应方的项目管理。
13．建设项目实施和管理的参与单位主要包括（ ）。
A．业主方
B．设计方
C．项目总承包方
D．工程咨询服务机构
E．社会公众
【答案】ABCD
【解析】建设项目实施和管理的参与单位主要包括：①业主方；②工程咨询服务机构；③设计方；④施工方；⑤供货方；⑥项目总承包方。除此以外，建设项目实施过程中还可能涉及许多其他相关单位或部门，可称为项目相关方。
14．建设项目的设计方包括（ ）。
A．工程勘察单位
B．工程规划单位
C．工程设计单位
D．工程监理单位
E．工程验收单位
【答案】ABC
【解析】作为建设项目实施和管理的参与单位之一，建设项目的设计方包括：①工程勘察单位；②工程规划单位；③工程设计单位。
15．建设项目的供货方包括（ ）。
A．材料生产厂家
B．设备供应单位
C．材料供应单位
D．工程设计单位
E．设备生产厂家
【答案】ABCE
【解析】建设项目的供货方是建设项目实施和管理的参与单位之一，供货方主要包括：材料、设备的生产厂家和供应单位。
16．建设项目法人或业主方行政管理包括（ ）。
A．办理各种审批手续
B．人事管理
C．财务管理
D．开发管理
E．设施管理
【答案】ABC
【解析】建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。
17．建设项目法人或业主方专业管理包括（ ）。
A．开发管理
B．财务管理
C．项目管理
D．人事管理
E．设施管理
【答案】ACE
【解析】建设项目法人或建设项目业主建设项目管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理。专业管理是建设项目法人或建设项目业主建设项目管理活动的主要内容之一，专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。
18．业主方是项目建设过程的总集成者，即（ ）的集成。
A．人力资源
B．物质资源
C．天然资源
D．知识
E．地理资源
【答案】ABD
【解析】业主方是项目建设过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者。
19．业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束性目标，包括（ ）。
A．投资目标
B．进度目标
C．质量目标
D．时间目标
E．设计目标
【答案】ABC
【解析】业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，包括：①投资目标，是指项目的总投资目标；②进度目标，是指项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等；③质量目标，是指整个项目的质量。
20．下列建设项目管理目标中，属于业主方项目管理进度目标的有（ ）。
A．工厂建成可以投入生产的时间目标
B．道路建成可以通车的时间目标
C．办公楼建成可以启用的时间目标
D．旅馆建成尚未投入使用的时间目标
E．居民楼建成可以居住的时间目标
【答案】ABCE
【解析】进度目标是指项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等。
21．质量目标涉及（ ）。
A．设计质量
B．环境质量
C．时间质量
D．施工质量
E．材料质量
【答案】ABDE
【解析】质量目标是指整个项目的质量，不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目生产运营的环境质量等。
22．质量目标包括（ ）等方面的要求。
A．满足相应的技术规范
B．满足相应的技术标准
C．业主方相应的质量要求
D．把握整个项目管理的方向
E．满足客户方相应的时间要求
【答案】ABC
【解析】质量目标是指整个项目的质量。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
23．从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（ ）。
A．设施管理
B．合同管理
C．规划和设计
D．信息管理
E．安全控制
【答案】BDE
【解析】业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织和协调。
24．（ ）是组成一个建设项目管理系统的主要部分。
A．业主方
B．设计方
C．施工方
D．供货方
E．客户方
【答案】ABCD
【解析】业主方、设计方、施工方和供货方从不同角度对建设项目的管理，组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。
25．设计方项目管理的任务包括（ ）。
A．与设计工作有关的合同管理
B．工程设计质量控制
C．工程设计的效益管理
D．工程设计信息管理
E．工程设计进度控制
【答案】BDE
【解析】设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理；②工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制；③工程设计进度控制；④工程设计质量控制；⑤工程设计合同管理；⑥工程设计信息管理；⑦与工程设计工作有关的组织和协调。
26．施工方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。
A．项目实施阶段
B．项目实施准备阶段
C．项目投产竣工阶段
D．项目设计阶段
E．项目决策阶段
【答案】AC
【解析】施工方项目管理主体是施工企业，管理对象是施工项目。施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行。
27．施工方项目管理的目标包括（ ）。
A．工程施工的成本目标
B．工程施工的成本控制
C．工程施工的进度目标
D．工程施工的合同管理
E．工程施工的质量目标
【答案】ACE
【解析】施工项目的成果性目标是按施工承包合同的要求完成施工任务，赚取相应的利润。施工方项目管理的目标为：①工程施工的成本目标；②工程施工的进度目标；③工程施工的质量目标。
28．施工方项目管理的任务包括（ ）。
A．工程施工专业管理
B．工程施工信息管理
C．工程施工进度控制
D．与工程施工有关的组织与设计
E．工程施工质量控制
【答案】BCE
【解析】施工方项目管理的任务包括：①工程施工安全管理；②工程施工成本控制；③工程施工进度控制；④工程施工质量控制；⑤工程施工合同管理；⑥工程施工信息管理；⑦与工程施工有关的组织与协调。
29．供货方项目管理的目标包括（ ）。
A．供货方的成本目标
B．供货方的组织目标
C．供货的进度目标
D．供货方的合同管理目标
E．供货的质量目标
【答案】ACE
【解析】供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标为：①供货方的成本目标；②供货的进度目标；③供货的质量目标。
30．供货方项目管理的主要任务包括（ ）。
A．供货方开发管理
B．供货的质量控制
C．供货信息管理
D．供货合同管理
E．供货方的成本控制
【答案】BCDE
【解析】供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理；②供货方的成本控制；③供货的进度控制；④供货的质量控制；⑤供货合同管理；⑥供货信息管理；⑦与供货有关的组织与协调。
31．建设项目总承包方项目管理的目标包括（ ）。
A．项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
B．项目的进度目标
C．项目的组织目标
D．项目的质量目标
E．项目的合同管理目标
【答案】ABD
【解析】建设项目总承包方是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其项目管理的目标为：①费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标；②进度目标，即项目的进度目标；③质量目标，即项目的质量目标。
32．建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（ ）。
A．组织管理
B．安全管理
C．进度控制
D．质量控制
E．合同管理
【答案】BCDE
【解析】建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其主要任务包括：①安全管理；②投资控制和总承包方的成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调。