第2章　建设项目管理的组织理论及组织工具

◆ 历年真题分章详解

2012年真题详解

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．建设项目组织论研究的内容不包括（  ）。

A．组织分工

B．目标控制

C．工作流程组织

D．组织结构

【答案】B

【解析】组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。

2．项目结构分解时，应考虑整个工程实施的部署以及采用的（　  ）。

A．工作流程组织

B．工作任务分工模式

C．管理职能分工模式

D．合同结构

【答案】D

【解析】同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

3．职能组织，每一个工作部门的指令源有（　  ）。

A．1个

B．2个

C．3个

D．多个

【答案】D

【解析】每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个可能互相矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

4．反映建设项目参与方之间组织指令关系的组织工具是（　  ）。

A．工作流程图

B．项目组织结构图

C．项目结构图

D．合同结构图

【答案】B

【解析】项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系（指令关系），反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。项目结构图一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分），它是一个重要的组织工具。

5．在工作流程图中，表示工作之间逻辑关系的是（　  ）。

A．矩形框

B．菱形框

C．单向箭线

D．双向箭线

【答案】C

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，其矩形框连接的表达方式为双向箭线。

6．在对投资建设项目组织进行结构编码时，应依据（　  ）对其每一层次的组成部分进行编码。

A．项目合同结构图

B．项目系统结构图

C．项目结构图

D．项目组织结构图

【答案】C

【解析】投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1．对一个建设项目管理进行诊断时，首先应分析（　  ）是否存在问题。

A．组织结构模式

B．管理方法和工具

C．管理信息化手段

D．管理职能分工

E．管理工作流程组织

【答案】ADE

【解析】对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。

2．建设项目的组织分工反映组织系统中各子系统或各元素的（　  ），。

A．工作任务分工

B．信息处理分工

C．投资计划分工

D．管理职能分工

E．工作流程分工

【答案】AD

【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3．管理职能分工表和工作流程图是两种重要的组织工具，它们有各自的构成要素和用  途，下列要素中，属于工作流程图构成要素的有（　　）。

A．工作任务

B．工作内的逻辑关系

C．条件的逻辑判别

D．工作的执行者

E．组织部门之间的隶属关系

【答案】ABCD

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。