2009年真题详解

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．控制是为了保证项目建设各项活动按计划进行，这体现了控制具有很强的（　　）。

A．规范性

B．过程性

C．目的性

D．科学性

【答案】C

【解析】控制具有以下三方面特征：①控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行；②控制是通过监督和纠编两个环节来实现的；③控制是一个过程。

2．建设项目管理活动中的控制职能是通过（　  ）两个环节实现的。

A．计划和实施

B．组织和协调

C．指导和检查

D．监督和纠偏

【答案】D

【解析】控制具有以下三方面特征：①控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行；②控制是通过监督和纠编两个环节来实现的；③控制是一个过程。

3．具有独立的设计文件和使用功能，可单独组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程称为（　　）。

A．单项工程

B．单位工程

C．分部工程

D．分项工程

【答案】B

【解析】单位工程是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的建筑物及构筑物。

4．投资建设项目的建设周期是指建设项目的（　  ）。

A．施工期

B．决策期和实施期

C．实施期

D．实施期和运营期

【答案】B

【解析】建设项目周期又称建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目对象废除的全过程，通常分为决策期、实施期和生产运营期。

5．投资建设项目的项目管理时间范畴是建设项目的（　  ）。

A．全寿命周期

B．决策期和实施期

C．实施期

D．实施期和运营期

【答案】B

【解析】建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。则建设项目的决策期和实施期即为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。

6．在下列价值工程活动的结果中，存在价值偏离的是（　  ）。

A．投资增加，功能提高，价值指数不变，客户的满意程度提高

B．投资增加，功能提高，价值指数提高，客户的满意程度不变

C．投资不变，功能提高，价值指数提高，客户的满意程度不变

D．投资减少，功能降低，价值指数不变，客户的满意程度不变

【答案】B

【解析】价值偏离是指通过功能分析，可以确定客户的功能需求，将功能进行分类，通过功能评价，把成本分解分配到各个功能上。对于那些需要投入很大努力或成本的产品或项目，如果这些投入不能提升客户的接受程度，结果会更糟糕，这种情况可以称为价值偏离。

7．建设项目实施策划的目的是为（　  ）服务。

A．建设项目决策

B．建设项目运行

C．建设项目管理

D．建设项目营销

【答案】C

【解析】建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在上述的项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。

8．建设项目目标控制需要经常、动态地进行，是因为建设项目（　  ）。

A．面临的主客观条件的变化是绝对的

B．具有投资额度大的特征

C．是由多个参与主体共同完成的

D．地理位置不可移动

【答案】A

【解析】在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。项目实施的不同阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整。

9．运用动态控制原理进行工程项目投资控制，将投资实际发生值与目标计划值进行比较时，工程结算价的主要比较对象是（　　）。

A．施工预算

B．工程施工成本

C．施工合同价

D．招标标底价

【答案】C

【解析】投资目标计划值和实际值的比较主要包括：①施工合同价和设计概算的比较；②招标标底或招标控制价和设计概算的比较；③施工合同价和招标标底或招标控制价的比较；④工程结算价和施工合同价的比较。

10．建设项目的目标动态控制应运用于项目建设的（　  ）过程中。

A．策划

B．决策

C．实施

D．运营

【答案】C

【解析】投资建设项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

11．在建设项目各类进度计划文件中，对实现项目进度目标的可能性进行分析，论证的是（　　）。

A．项目实施进度计划

B．项目总进度计划

C．项目里程碑事件进度规划

D．各子项目进度计划

【答案】C

【解析】里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据，即编制总进度纲要和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1．为了实现某一特定目标，组织必须有（　  ）。

A．固定不变的组织机构

B．满足组织全体成员需要的能力

C．明确的分工与协作机制

D．不同层次的权力与责任制度

E．参与市场竞争的能力

【答案】CD

【解析】组织有以下三层含义：①组织必须具有目标；②组织必须有分工与协作；③组织要有不同层次的仅力与责任制度。

2．在管理的基本职能中，计划的作用包括（　  ）。

A．为组织成员指明方向，协调组织活动

B．有利于划分权力与责任

C．预测未来的变化，减少冲击

D．有利于分工与协作

E．有利于进行目标控制

【答案】ACE

【解析】计划的作用主要体现在以下四个方面：①为组织成员指明方向，协调组织活动。②预测组织未来可能面临的变化，减少冲击。③减少重复和浪费性的活动。④进行目标控制的必要条件。

3．根据项目的含义与特点判断，下列活动中属于项目的有（　  ）。

A．研究开发一种新技术产品

B．在流水线上生产某种定型产品

C．建造若干栋同一类型的住宅楼

D．组织一个展览会

E．扩建一座办公楼

【答案】ADE

【解析】项目是一种任务、一个过程，即具体表现在投资建设领域中，建造一座大楼、一个工厂、一座大坝、一条铁路以及开发一个油田；在工业生产中开发一种新产品；在科学研究中，为解决某科学技术问题进行的课题研究；在文化体育活动中，举办一届运动会，组织一次综合文艺晚会等。

4．根据投资建设项目的含义与特点判断，下列活动中属于投资建设项目的有（　　）。

A．对某个水电站建设项目进行可行性研究

B．对某座综合办公楼进行改扩建

C．新建一条汽车生产流水线

D．组织一个大型投资建设项目的后评价

E．对某条轧钢生产线进行技术改造

【答案】BCE

【解析】投资建设项目的含义为：①投资建议项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目；②“一次性事业”即一次性任务，显示了项目的一次性特征；③“经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成；④对一个投资建设项目范围在认定标准，是具有一个总体设计或初步设计；⑤在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。其特点为：①具有明确的建设目标；②具有明确的质量、进度和投资目标；③固定性；④产品的唯一性；⑤整体性；⑥管理的复杂性；⑦建设项目的投资巨大，价值高昂。

5．建设项目管理实施的主体可以是（　  ）。

A．政府监督部门

B．施工方

C．设计方

D．贷款银行

E．业主方

【答案】BCE

【解析】建设项目管理的实施主体包括：业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方等。

6．在建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法有（　  ）。

A．实行跨职能整合

B．运用目标管理方法

C．充实等级

D．选择合格的项目经理

E．建立完善的管理协调机制

【答案】BDE

【解析】纵向界面的管理方法主要有以下几种：①运用目标管理方法；②建立完善的管理协调机制；③选择合格的项目经理人员。

7．从价值工程的观点看，造成投资建设项目价值不高的原因可能有（　  ）。

A．质量检查太严格

B．进度要求太紧迫

C．设计变更

D．注重降低全寿命周期成本

E．设计者与客户沟通不够

【答案】BCE

【解析】造成建设项目价值不高的主要原因包括：①进度要求紧迫；②习惯性思维的影响；③沟通不够；④设计者和用户间缺乏协调；⑤过时的标准和规范；⑥对新技术缺乏了解；⑦错误的理念；⑧追求稳妥、担心出错的思想；⑨缺少必要的专家支持；⑩不必要的设计条件；⑪设计变更；⑫缺乏需要的信息。

8．投资建设项目目标动态控制的纠偏措施有（　  ）。

A．组织措施

B．政策措施

C．管理措施

D．技术措施

E．经济措施

【答案】ACDE

【解析】投资建设项目的目标控制，就是运用动态控制原理，在建设过程中的各个阶段，经常地、定期或不定期的将项目的目标实际值与相应的计划值进行比较，若发现目标实际值偏离计划值，则需采取纠偏措施。投资建设项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

9．为实现建设项目进度目标的动态控制，项目进度管理人员的主要工作是（　　）。

A．编制进度计划

B．按实际进度情况修改项目结构

C．采集、汇总、分析实际进度数据

D．定期将进度实际值与计划值进行比较

E．根据实际进度随时调整计划进度目标

【答案】ACD

【解析】为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括：①准备编制进度计划的原始数据；②进度计划系统的分解和综合；③编制进度计划；④协调进度计划执行过程中的问题；⑤采集、汇总、分析实际进度的数据；⑥定期进行进度计划值和实际值的比较；⑦如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划。

10．在工程施工中，施工管理人员进行施工质量动态控制的主要工作包括（　  ）等内容。

A．制定企业质量保证体系

B．进行质量检验

C．分析实测数据与标准之间偏差产生的原因

D．采取纠偏措施

E．调整建设项目质量控制目标

【答案】BCD

【解析】动态控制过程的工作主要包括以下几个方面：①确定控制对象应达到的质量要求；②确定所采取的检验方法和检验手段；③进行质量检测；④分析实测数据和标准之间产生偏差的原因；⑤采取纠偏措施；⑥编制相关质量控制报告等。