1.3 项目质量管理基本要求

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被广泛认同。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。

工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。住建部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），着重强调了抓项目质量管理的重要性。项目质量管理基本要求如下。

1．组建一个符合要求的项目管理团队，是抓好项目施工质量的基础。项目部应选派思想素质好、事业心强、业务能力强、技术水平高的人员担当项目施工管理者，选择的施工人员应具有良好的责任心和操作技能，施工管理岗位人员及特殊工种作业人员必须持证上岗。

2．项目部应严格按施工图、工程联系单、图纸会审纪要等设计文件及相应国家规范、标准组织施工。

3．项目部应按工程施工进度要求，编制施工组织设计、施工方案、调试方案，经审核、审批后将其用于项目施工。

4．应从工程实际出发选择合适的施工机具和检修器具，并按要求对其进行保养和检查，保证其处于良好状态。

5．工程设备、材料的选择应符合设计规范及其他有关规范的要求，进场应及时报监理验收。

6．选择正确的施工方法、施工工艺，必须符合国家相应规范及设计要求，不得违反国家规范强制性条文规定。

7．充分考虑施工环境和气候的影响，认真做好必要防范措施。

8．项目部应建立施工质量检查制度，定期（间隔不超过半个月）组织项目技术负责人、施工员、质检员等相关人员对施工质量进行检查，形成书面检查记录，发现质量问题及时整改。

9．每天认真填写施工日记，将当天出勤人员情况、工作分配、天气、当日完成工程量、材料申购、材料进出、联系单、工程例会、监理检查以及当天安全活动（包括班前安全交底、安全检查、有无安全隐患及事故）等记录完整并签名。

10．项目部应购置必要施工规范与施工图集，以备施工期间随时查阅。

11．项目开工时应有完整的技术交底记录（交底人和被交底人签字），施工期间，应根据施工阶段与要求，分阶段进行安全技术交底工作，有完整的安全技术交底记录。

12．按工程进度要求，备好隐蔽工程验收、检验批、安装记录等施工资料，施工技术资料要求全部打印。应及时整理施工资料，工程竣工以后，项目部应及时上交竣工资料至公司备案。