前言

当前深化公立医院改革路在何方？如何点亮院长的医院管理创新思维？医院转型阶段医生培养及医疗质量管理的提升，究竟从何入手？如何推进医院集团化改革新模式？使之成为中国医改的新亮点！中国的医院管理如何才能真正走向国际化？

2017年，注定是中国医院改革充满挑战、同时也包含创新发展的一年。医疗业态正步入新的变革时代，公立医院的院长们正在积极探索医院的转型发展、寻求上述问题的答案。

如果说20世纪的中国医院管理可能还主要是医院的惯性运转为主。目前，中国的医院管理面临着新医改的严峻形势和挑战，医院面临许多新课题、新任务、新形势。市场上的许多教科书、辅导书已经跟不上形势的发展和需要了。学习、创新、管理已经不再是院长们的额外选择。他已经是医院院长必须每天面对的必答题！

当今医院院长有四个角色。一是特殊指挥者，医院与其他单位管理者不一样，指挥存在高风险。二是特殊执行者，由于政策保障和供给不到位，医院和医护人员被社会关注，院长成为特殊的执行者。三是特殊弥合者，在目前的情况下，医疗服务既要面对医学科学的发展，也要面对患者需求的提升，还要面对客观环境的变化，处于这样的状况下，有着很大的裂差，院长就要用自己的力量弥补这样的裂差。四是特殊的“契约者”，随着医疗发展，专科建设提升，患者需求增多，院长要成为契约者，要去沟通，去处理。

作为医院院长来说，最为重要的是领导，而不仅仅是管理。领导就是率众达标。而不仅仅是医院组织的控制者。这一点，应当成为今天的中国医院院长们更多的共识。

为此，在江苏省医院协会黄祖瑚会长的支持和鼓励下，江苏省医院协会医院管理评价研究专业委员会特地组织30多名颇有经验和研究功底的医院院长和医院管理者们，联手出书，为中国医改中的医院院长们添智增招。

第一章：院长医改实战指南。30个热点、难点问题，出自医院院长们的思考。也由院长们自己寻找答案来解答。这种医改热点、难点问题的自问自答，虽有难度，但是极具新意，接地气，正能量。

第二章：院长领导力提升指南。论述了医院领导与管理的异同，探讨了院长领导力的产生与培养机制；研究了院长领导力的个性特质、作用环境，团队力量等等。

第三章：院长管理务实指南。着重围绕医院院长们几乎必须每天应对的医疗质量、护理管理、人才管理、财务管理、医保管理、药事管理、医技管理、后勤保障管理等12个方面的问题的理论注解、重要性、管理的方法与工具和院长们如何抓好等四个方面展开论述。着重是指导、帮助、寻找路径、解决难题。

第四章：院长医院管理创新指南。大家感到当前中国医院管理亟待创新！创新最难，创新最重要。对于医院院长而言，创新从何处入手，创新如何在医院管理中进行，创新的价值意义如何在医院管理中来衡量？熊彼得的创新理论如何在医院管理之中创新性的运用，并产生卓越作用等都是绝大多数院长们极为关注的。本章节还收集江苏省内管理创新案例36个，更具可借鉴、可操作性。

本书编写阵容较为整齐，初具江苏先进水平，倾力合作、携手，期望努力打造一部较高水平、较高质量，能够对全国同行有所帮助的益书。

易利华　王静成

2017年3月　江苏