基石:伟大企业的协同哲学
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第五章 “认识你自己”

国人浪漫、德国人严谨、中国人勤劳……国籍往往会影响第一印象。虽有些刻板的意味,但其背后包含了这样一个逻辑:最能代表一个国家特性的是其所珍视的东西,是共同价值。人们依靠共同价值界定、实现自身认同。核心价值观能够改变一个文明延续的长度与广度,而对组织来讲,共同价值是组织间区别的关键,又因其是商业组织首先要回答的问题,深刻影响着战略决策与制度的搭建,因此更是组织能否长存的决定性序参量。

20世纪60年代初,加纳共和国(以下简称“加纳”)和韩国在经济水平上极其相似。无论是人均国民生产总值,还是经济构成、接受经济援助水平等均旗鼓相当。30年后,韩国成为工业巨人,加纳却未能发生这样的变化。其中,韩国人重视节俭、勤奋、教育、纪律的价值观起到了重要作用。这是著名学者塞缪尔·亨廷顿在《文化的重要作用》一书前言中引用的例证。著名经济历史学家戴维·兰德斯引用马克斯·韦伯的观点称:“如果说我们能从经济发展史学到什么,那就是文化会使局面几乎完全不一样。”

无论是从对个人发展的影响,还是从经济盈利、组织运营的角度来看,共同价值都是一个重要的序参量。在协同商业组织的建设中,“认识你自己”是重要步骤,共同价值是必须被认真考量的。

那在实际工作中,人们为什么会对商业组织共同价值的存在感到疑惑?