导言
热点问题——为什么大多数商业组织的归宿是崩溃或衰败
这是一本向组织治理、企业管理大师致敬和学习的著作，更是站在巨人肩膀上环视、透视、俯视人类社会商业组织行为的反思之作。一系列反思包括并不限于以下内容。
为什么畅销全球的《基业长青》《从优秀到卓越》等杰作中，基于股东视角归纳列举的许多“伟大而基业长青的企业”经过不长时间就突然坍塌或轰然倒下了？
为什么说“企业规模大就不会倒闭”是自欺欺人的？企业仅仅追求单一指标，就会迷失、撑死在规模的陷阱里，像雅虎、诺基亚和摩托罗拉这样的公司已是日落西山，更难想象被巴菲特赞誉为“美国商界的象征”、长期位居世界第一的GE，今天会苟延残喘，“世界第一CEO”杰克·韦尔奇神话为何破灭？自1907年起，GE连续110年入选道琼斯产业指数成分股，是道琼斯指数早期12只成分股中唯一没有被剔除的，直至2018年6月26日被踢出道琼斯指数，GE的轮胎是什么时候正式掉落、螺母什么时间开始松动的？
为什么许多商业组织的领导者、创业者、投资者，满嘴“战略”“商业模式”，但是常常忘记了“我是谁”“我们的共同价值、目标、理想、方向”，一旦在面对复杂系统、混沌世界、开放环境，出现连锁效应、多重结果、利益交错的情况必须实施重大决策时，出现“突发智障”——心智模式大倒退，在组织治理实践中，一厢情愿、线性思维、机械因果、忽视大局、生搬硬套、盲目迷信，导致一系列致命误判。带着美好愿望、满腔热情地种下龙种，却收获了一把跳蚤；在驶向惊涛骇浪的大洋前与泰坦尼克号的老板一样漠视规律、心存侥幸、忘乎所以，总认为这一次与上一次不一样，我与别人不一样。
为什么企业成为百年老店的概率不到万分之一？为什么说商业组织是有生命的？企业生命周期符合热力学第二定律，随着熵值的增加，如果不持续汲取外部能量，最终将走向混乱和死亡。
为什么说，当今商业组织，商人太多，企业家太少？离钱太近，离科技太远？利用人的太多，感恩人的太少？玩政治的太多，讲政治的太少？理性的思考对社会有用吗？企业家为什么应该回到价值原点？伟大企业的灵魂是什么？
为什么推动大型企业实施转型创新、治理改革困难重重？为什么说治理变革是“给驼背的人做衣服”（适合且可能有缺陷），需要设计者拥有极其高超的智慧与悟性？为什么IBM的“大象跳舞”、微软的“刷新”、海尔的“人单合一”、台塑的“20年持续推进一日结算制度”、友嘉数控的全球并购“不碰文化不派人”很难学习复制？组织治理变革中看似不起眼的小问题、小政策、小说法、小调整、小概念、小文件，在不同商业企业会出现巨大差异，如果业务逻辑想不清、未来趋势说不明、组织文化性格搞不定，照猫画虎的板块整合玩不转、概念游戏和并购重组弄不好、拉帮结派和人事调整压不住，就会导致一系列偏差、斗争、损失，甚至崩盘。
为什么要超越优秀、卓越、基业长青等流行概念，更多以自然科学范畴的“协同学”“系统论”“物理学”等为基石？研究定义“组织生命力”“协同型组织治理模型”“爬行型、站立型、攀登型企业组织”“组织的慢变量、序参量”？
本书将在系统地对商业组织和商业世界的案例进行剖析的基础上，初步回答以上一系列热点疑问，以我创立的“组织治理10S协同模型”为理论框架，提出打造协同型商业组织的基石——协同治理的战略、价值、制度三重修炼智慧与六个基点底层逻辑。
本书认为：打造伟大卓越的商业组织，要洞察和判别趋势方向、保持昂扬向上的组织生命力、不断汲取外部能量实现“熵减”、自我实现内生增长，要实现价值培根铸魂、战略转型创新、制度有效管用，要在生命周期反复思考三个问题——我是谁？去哪里？怎么去？以及要跨过战略、价值、制度三重修炼的坎——见自己、见天地、见众生。
基石与商业组织发展阶段的关系，如图0-1所示。
图0-1 基石与商业组织发展阶段的关系
资料来源：《再造卓越》。
天使在想象中，魔鬼在细节里。为什么大多数商业组织的归宿是崩溃或衰败？本书透过现象看本质，通过分析失败商业组织存在的深层次问题，从战略、价值、制度三个维度对商业组织进行检查后发现：“战略性错乱”“价值性沦落”“制度性腐败”成为大多数失败企业的通病。在此，设计了“基石——组织熵增三维检查表”（见表0-1）和“竞争博弈——六个维度基点测评”（见表0-2），以文字形式呈现表达一系列触目惊心的病灶细节。
表0-1 基石——组织熵增三维检查表
表0-2 竞争博弈——六个维度基点测评
今天的企业家、创业者、管理者都可以按照“基石——组织熵增三维检查表”一一对号检查。如果一个商业组织在三个维度各出现三个问题，“三三得九”，该企业距离“十全十美”仅一步之遥，上上下下需要认认真真地以问题为导向，对照检查、反躬自省、警钟长鸣。
首席执行官、企业家、创业者、团队管理者、人力资源和组织发展的专业人士，希望提升领导力和团队绩效、持续突破并追求优秀卓越的人都可以在共同研读思考本书的过程中，守望相助、坐言起行、反求诸己、向死而生。
基石与组织创新的关系，如图0-2所示。
图0-2 基石与组织创新的关系
资料来源：《战略创新者的十大法则——从创意到执行》。