前言

人是整合所有组织、技术、财务等资源并确保管理过程顺畅和高效运转的核心与关键。企业核心竞争力的大小，越来越多地依赖于人力资源的数量、质量、层次、结构及配置效率。在日益激烈的市场竞争环境中，企业需要把好人才进出的第一关，吸引、选拔和录用一批“合适的人”变得至关重要。

那么，企业如何通过招聘吸引人才？如何运用各种有效方法选拔人才？如何进行招聘、甄选与录用评估来降低风险？招聘管理的方法、工具如何选择、如何运用才能体现适用性、实用性并降低招聘成本？对这些问题的回答，正是编者编写本书的出发点和落脚点。

本书主要有以下4个特点。

（1）理论体系：用知识导图形式展现每章的知识结构。本书每章开篇均以特色设计的树状知识导图展现该章的主题内容，使整章的内容逻辑更为清晰，使读者能够直观地把握整章的知识框架。

（2）方法工具：操作简便，拿来即用。一般来说，方法和工具都是从工作经验中通过抽象和升华提炼出来的，是达成工作目标的手段与行为方式。本书中提供的招聘、甄选与录用的方法和工具，既有理论模型和业务流程，也有实施步骤和操作技巧，方便读者“拿来即用”。

（3）实务内容：本书不仅提供了招聘管理工作中的实用技巧、解决方案，另在每章后面设计了实践性极强的“技能实训”栏目，供读者进行演练，从而为其搭建一座理论与实践紧密相连的桥梁，以指导读者能够更规范、更高效地完成相关工作。

（4）体例编排：做到了实用性和创新性的有机结合。本书体例编排新颖且贴近教学：“微课”为教师提供了丰富的教学资源；“微课堂”便于师生在课堂上的互动交流，更有助于加强读者对知识点的掌握；“复习与思考”意在对一个阶段所学知识进行概括和总结，起到对已学知识巩固、加深的目的。此外，人力资源管理者除了需要掌握必要的知识技能外，还需要了解人力资源管理领域的前沿动态。对此，本书设置了“知识链接”栏目，便于扩大读者的专业视野。

赵曙明教授和赵宜萱博士担任这套人力资源管理系列教材的主编，本书是系列教材的中的一本。在本书编写过程中，编者参阅了国内多位专家、学者关于人力资源管理的著作或译著，也参考了同行的相关教材和案例资料，在此向他们表示崇高的敬意和衷心的感谢。

编者

2018年12月