2.1.3　生产准备计划管理措施

项目进度计划以工作细分结构为基础，采用关键路径法（CPM）进行编制。使用三级进度计划，包括项目总进度计划（一级）、项目控制进度计划（二级）、项目详细进度计划（三级）。上述三级进度计划按照工作层次互相联系，二级计划是三级计划的汇总，一级计划是二级计划的汇总。

（1）项目总进度计划　项目总进度计划反映项目主要里程碑时间，主要包括：生产准备组人员到位、取证培训、投产文件编写和审查、备件和物料采办的开始时间和完成时间；机械完工时间；试生产检查时间；安全备案检查时间；项目试生产时间；安全竣工验收时间等。

（2）项目控制进度计划　项目控制进度计划以关键活动为基础，反映这些活动之间的工作顺序和逻辑联系。控制进度计划用CPM技术编制，标明每项活动的控制编码，明确每项活动的计划开始时间和完成时间，计算每项活动的实际进展情况，进行必要的调整，及时反映关键线路和关键活动的转移以及各项建设活动和项目总浮动时间的变化。

（3）项目详细进度计划　项目详细进度计划是由承包商根据合同规定的工作范围，以每一可控工作单元为基础编制的进度计划，该进度计划应在合同授予后的30天内提交给生产准备组，在审查批准后，作为控制承包商工作进度的依据。

项目详细进度计划包括为了完成合同工作范围内工作所需进行的各项活动，这些活动应以专业分类，分别列出活动的开始时间和完成时间、各项活动之间的工作顺序和逻辑联系，标明关键活动和重要的里程碑时间。项目详细进度计划应该根据实际工作的进展情况进行必要的修正，如果实际进度落后计划，承包商应该按照项目组的要求编制相应层次的应急计划（赶工计划）。

（4）项目进度控制的衡量系统　建立合理的进度衡量系统，是准确反映生产准备实际进展情况的重要手段。进度衡量系统以工作细分结构为基础，以各层次的“S”曲线为主体，以各层次进度控制程序和相应报告系统为手段。在编制各个层次的进度“S”曲线时，各项活动的权数应综合考虑以下方法来确定：以预算为基础的加权方法；以工期为基础的加权方法；以工作重要程度为基础的加权方法。

（5）对承包商进度计划的审核

① 进度计划的审核内容　包括是否包括了合同工作范围内的所有工作；项目工作细分结构；是否满足合同规定的进度和其他要求；项目执行机构和人员计划；设备和材料采办计划；是否充分考虑了项目的限制因素及应变措施。

② 承包商进度衡量系统的审核　包括各工作细分结构的权数是否合理；进度点数的分配是否切合实际；里程碑及其相应的进度量测是否合理。