1.1.2 产品在细分领域的发展
爆品产生的另一个背景是产品在细分领域的发展。随着市场自由化的加快，恶性竞争的加剧，不少产品面临着同质化危机。产品构造、性能、外观基本一样，甚至连推销手段也如出一辙，致使其在消费者心目中的定位越来越模糊。如日益盛行的傍名牌、跟风现象，这些现象不但影响到了消费者的切身利益，还加剧了同行业的竞争，破坏了市场风气。
在这种背景下，一些先知先觉的企业瞄准了小众市场，集中所有精力做细分市场。
案例3
在产品细分上做得最好的无疑是宝洁公司，其旗下的洗衣粉品牌多达11个，如“碧浪”“汰渍”“熊猫”等，不同品牌针对着不同购买力的消费者，“碧浪”价格较高；“汰渍”价格适中；“熊猫”则以“物美价廉”著称。
洗发水也有多款品牌，如品位的代表“沙宣”；时尚的代表“海飞丝”；优雅的代表“潘婷”；新一代的“飘柔”。此外，多种产品都有足够多的细分，如香皂8个品牌，洗涤液4个品牌，牙膏4个品牌，清洁剂3个品牌，卫生纸3个品牌等。
宝洁公司正是靠着精确的产品细分，才能满足消费者的特定需求，强化品牌在大众心目中的形象。
家具行业的竞争也异常激烈，90%以上的品牌垂死挣扎，艰难度日，宜家却一枝独秀。宜家是如何做到的？最主要的原因就是其在产品上的专注、专心，努力打造符合小众需求的爆品。帕克斯衣柜是宜家的一款爆品，这款产品宜家是下了大功夫的，聘请知名设计师设计。在营销策略上走的是私人定制，客户先提出需求，然后根据需求再量身定做。
爆品，是小众需求的必然产物。如今是小众需求盛行的时代，市场被细分，需求被定制，在这个人人追求“私人定制”的时代，更需要有个性的、有调性的爆品出现。为此，企业只有为消费者提供个性化的产品、专业化服务，才能赢得市场。再也不能有“你有我有大家都有”的产品思维，再也不能大批量、流水线式地做产品。
市场细分是由一系列活动组成的过程，割裂或跳跃任何一个环节都会对细分的有效性产生影响。因此，要想成功地对市场进行细分，就必须对细分市场，及细分市场的用户和竞争对手有充分的了解。