沙漠场景

在沙漠生存团队中，往往会有这样一名或几名队员，他们平时很少参与捡柴、生火和做饭这类琐碎的事情，让人觉得他们就是团队中的“蛀虫”，整天无所事事，只会拖后腿。然而事实并非如此，在团队面临生死存亡的关键时刻，这些人往往会给出正确的意见，帮助团队走出困境。他们看起来很“懒”，其实却无时无刻不在关注和思考团队的走向。

商业案例

以自主研发为核心竞争力的奇瑞汽车股份有限公司（以下简称奇瑞公司）近几年在业界崭露头角，而奇瑞公司最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”。

定律阐释

日本北海道大学进化生物研究小组曾对3个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行观察，结果发现：大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并制订一个长远的战略规划。

作为一名管理人员，尤其是高层管理人员，一定要拿出一定的精力用来观察和思考方向性的东西。而且职务越高，就要更多地做一些决策，这样就需要具备更多的“懒蚂蚁”的特质。很多卓越的领导者都是一只“懒蚂蚁”，万科企业股份有限公司前董事长王石一年中几乎有三分之一在登山、跳伞、玩极限运动，SOHO中国有限公司董事长潘石屹也是一个“不务正业”的“懒蚂蚁”，整天忙着玩微博，但这都不妨碍他们有更多的机会远离战场，从而以一种更高的角度来审视战场。正如经常和王石一起登山的企业家罗红所说，“野外探险给了我最好的思考时间和思考空间”。