沙漠场景

要在环境恶劣的沙漠中生存，单打独斗并不是最好的选择，因为你很难独自对抗沙漠中的种种危险。虽然在资源有限的情况下，多一个人就会多一分竞争，每个人能分到的生存物资会更少，但是只有大家倾力合作，充分发挥每个人的长处，才能共渡难关。

商业案例

麦当劳和肯德基是世界餐饮行业中的两大巨头，在快餐业中分别占据第一和第二的位置。其中，麦当劳在全球拥有3万多家门店，肯德基在全球拥有1万多家门店。原本是相互针锋相对的对手，但是在经营上有异曲同工之处。例如，经常光顾麦当劳或肯德基的人们不难发现这样一种现象，麦当劳与肯德基这两家店一般在同一条街上选址，或在相隔不到100米的对面，或同街相邻门面。若按常理，这样的竞争造成更剧烈的市场争夺，以至于各个商家利润下降，但为什么两家偏偏还要凑在一起？

事实上，平常人往往想象不到的是，不仅消费者愿意扎堆凑热闹，商家也愿意扎堆。至于扎堆的原因，就在于有“集聚效应”。

定律阐释

集聚效应是指各种产业和经济活动在空间上集中产生的经济效果以及吸引经济活动向一定地区靠近的向心力。集聚效应是一种常见的经济现象，如产业的集聚效应，最典型的例子当数美国硅谷，那里聚集了几十家全球IT巨头和数不清的中小型高科技公司；国内的例子也不少见，在浙江，诸如小家电、制鞋、制衣、制扣、打火机等行业都各自聚集在特定的地区，形成一种地区集中化的制造业布局。

从世界市场的竞争来看，那些具有国际竞争优势的产品，其产业内的企业往往是群居在一起而不是分居的。集聚为什么有助于产生竞争优势呢？

首先，产业集聚能提高生产效率。同一个产业的企业在地理上的集中，能够使得厂商更有效率地得到供应商的服务，能够物色招聘到符合自己要求的员工，能够及时得到本行业竞争所需要的信息，能够比较容易地获得配套的产品和服务。

其次，集聚影响创新。在产业集聚的地方工作，企业能更容易地发现产品或服务的缺口，受到启发建立新的企业，再加上产业集聚区域的进入障碍低于其他地区，所需要的设备、技术以及员工都能在区域内解决，因而开办新的企业要比其他地区容易得多。

最后，集聚加剧了企业间的竞争。竞争不仅仅表现在对市场的争夺，还表现在其他方面。同居一地，同行业相互比较，有了业绩评价的标尺，也为企业带来了竞争的压力。绩效好的企业能够从中获得成功的荣誉，而绩效差的甚或平庸的企业会因此感受到压力。不断的比较会产生不断的激励。