第二节　企业集团越大就一定越强吗

通过第一节的分析，我们可以看出来，企业集团规模越来越大，管控层次越来越复杂，发展越来越国际化、跨地域和多元化。企业集团越来越像恐龙，成为庞然大物。但有一个问题就摆在企业面前：企业集团，真的是越大就一定越强吗？

案例分析：这些年，那些轰然倒塌的“庞然大物”

1995年2月，英国商业投资银行——巴林银行因经营失误而倒闭；

1999年8月，韩国大宇集团被迫向法庭申请破产，成为韩国历史上最大的商业破产案；

2001年，“即时成像之王”美国宝丽来公司宣告破产；

2001年12月，美国安然（Enron）公司申请破产，创下了美国历史上规模最大的企业破产记录；

2002年1月，全美第二大折扣零售商Kmart集团申请破产保护，创美国历史上规模最大的零售商破产案；

2002年1月，债务累累的美国通讯运营商Global Crossing公司递交了破产保护申请；

2002年5月，欧洲最大的互联网资讯公司KPN Qwest正式宣布破产；

2002年6月，全球五大会计师事务所之一安达信公司宣告倒闭，安达信的倒闭缘起美国企业巨子安然公司的破产案；

2002年7月，美国世界通信公司（WorldCom）因会计丑闻事件破产；

2008年9月，曾经华尔街第四大投资公司雷曼兄弟申请破产保护；

2009年1月，北电网路同时在美国和加拿大申请破产保护；

2011年8月，谷歌公司收购摩托罗拉移动，耗资约125亿美元；

2011年12月，瑞典汽车制造商萨博汽车正式向维纳什堡地方法院递交破产申请；

2012年1月，柯达公司向纽约一家破产法院提交破产保护申请；

2013年9月，微软收购诺基亚旗下的大部分手机业务和专利；

2017年3月，美国核电巨头西屋电气（WH）正式启动破产重组程序；

……

近十几年来，上面的这些巨无霸集团纷纷倒下，风光不再。他们可不是业绩平平的一般公司，而是世界500强企业。列夫·托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》曾经说过：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”看这些倒下去的巨无霸，我们可以说“成功者总是相似的，失败者却各有各的不同”。这些企业的死因五花八门，深入分析可以大致归纳为：金融危机、资产负债率太高、不良资产比例过大、市场变化、虚假财务报表、会计丑闻、恶性扩张、管控不力、管理失误、经营模式不规范，等等。但无论什么原因，都说明一个道理：越大，不一定就越强。

在中国，改革开放四十年，看中国大企业的荣辱兴衰，更是风起云涌，波澜壮阔，你方唱罢我登场，好不热闹。1997年，清华经管学院著名教授、经济学家魏杰先生曾经做过预测：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过10年，现在的民营企业200个中间有一个保留下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。”当时许多人认为魏杰教授“唯恐天下不乱，骇人听闻”或“杞人忧天，不以为然”。但20年过去，回头望，只能对魏先生双手高举大拇指，称赞他“高！实在是高！！”

2001年1月，吴晓波先生的力作《大败局》（Ⅰ）由浙江人民出版社出版。2007年，吴先生《大败局》（Ⅱ）出版。这两本书是记录中国改革开放企业史的里程碑。在书中，作者分析了托普、中科创业、三九、华晨、健力宝、德隆、科龙、秦池、巨人、爱多、玫瑰园、沈阳飞龙、三株、太阳神、亚细亚、瀛海威、南德等一系列失败的案例。时间久远，有一些企业的名字已经被人淡淡遗忘。但在当时，这些企业确实都是“久闻大名，如雷贯耳。”

除了上面这些企业，我们还可以列举出其他一些公司的失败案例:

1995年，原中国第一大券商万国证券在“327国债期货事件”中破产。

1998年，广州标致经营不善，宣告破产。

1998年，全国性股份制商业银行海南发展银行破产倒闭。

1998年，深圳君安证券宣告破产，被上海国泰证券收购。

2004年，南方证券因严重违法违规经营，管理混乱被行政接管；2006年6月6日，中国证监会批复同意南方证券破产还债；2006年8月，深圳市中级人民法院宣告：因资不抵债，南方证券破产还债；这是迄今为止中国最大的证券公司破产案。

2005年，华夏证券的证券许可业务被中国证监会撤销，并委托信达资产管理公司成立清算组；2008年4月，中国证监会同意华夏证券申请破产。

2009年，石家庄三鹿集团股份有限公司破产。

2011年，太子奶集团破产重整。

2013年，无锡尚德集团宣布破产重组，曾经的国内首富施正荣离开尚德。

2014年，曾经中国第二大民营钢铁集团海鑫钢铁正式向政府申请破产重整。

2017年8月，山东齐星集团正式破产重整。

2018年2月23日起，中国保监会对安邦集团实施接管，接管期限一年。

……

除了安邦保险，这些公司均没有世界500强的体量和规模，但是在鼎盛时期，也都属于国内行业中的楚翘，即使不是恐龙，也能算大象。除了上述经过破产法律程序的企业，还有许多巨无霸公司经营萎缩，虽没有轰然倒下，但也日渐消亡。

在安邦被中国保监会托管之后，有人用清代孔尚任的《桃花扇》中的名言评价道：“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”更有甚者，引用《左传》“其兴也勃焉，其亡也忽焉”来点评安邦集团的“异军突起又黯然倒地”。可见企业集团：越大，不一定就越强。

管理工具：集团公司管控

从集团和子公司的关注的利益价值来看，二者所关心的重点完全不同。集团和子公司其实存在着一定的离心力，越是经济下行，整体经济环境越不景气，越需要加强集团管控。

案例分析：A旅游集团——盲目铺摊子和上项目造成重大损失

2015年10月，中央第十巡视组向国有旅游集团公司A反馈专项巡视情况，内容包括：

1．“一岗双责”不落实

领导班子成员“一岗双责”不落实，对违纪问题大事化小、小事化了；

2．政治观念淡薄

政治观念淡薄，不遵守政治规矩和组织纪律问题，群众对选人、用人问题有意见；

3．违反中央八项规定

违反中央八项规定，公款打高尔夫球、超标购置公车、出国考察超标住宿；

4．盲目投资

投资决策不科学，盲目铺摊子、上项目，造成重大损失；

5．执行招投标制度不严格

执行“三重一大”和招投标制度不严格，存在利益输送；

6．财务管控不力

财务管理混乱，违规违纪问题频发；

7．基层管控不力

基层管控不力，腐败问题严重。