第一节　制度体系建设

一、完善制度体系构建

制度体系的构建通常从内容和结构两个维度进行梳理。在制度内容方面，企业管理会计相关制度内容应具备完整性，涵盖规划与执行、业绩与评价、资金与风险及基础建设的各个领域，且可以支持所有业务需要。在制度结构层次方面，管理会计相关制度体系层次一般应包括基本规章政策、管理办法、操作规程与实施细则这三个部分，以保证企业运营的每个环节都有据可依（见图12）。

图12　制度体系结构层次

二、规范制度管理流程

企业对于管理会计相关制度的制定与审核应建立统一的管理流程，包括主笔人、参与人、审核人的明确定义、制度制定职责。同时，企业还需采用事前预防的机制来监控管理会计相关制度的合法合规，定期对现有制度进行全面的评估和审查，检查在用制度是否符合并严格执行法律、法规和企业会计制度的规定，及时对制度体系中的规章政策、管理办法和实施细则进行修订与更新，并且有统一的方法（如解释与培训）保证更新后的制度在整个企业中及时宣贯和有效执行。

三、加强制度培训宣贯

企业所有管理会计相关制度文件应在遵循公司保密权限的基础上，通过在线工具或工作流管理平台发布，发布到所有相关人员，并且主动沟通相应的更新。同时，重视对于管理会计相关制度的宣贯与培训，依据不同的对象选择差异化、分层次的培训内容，保证相关的员工掌握制度的内容，并对员工的培训反馈意见进行分析，并及时回复。