2.1.2 企业竞争力的学派

关于竞争力的要因构成和如何培养的问题，可以分为以下几种学派：资源学派、市场结构学派、能力学派和跨国经营理论学派。

资源学派从企业资源差异着手研究企业竞争力的差异，具有一定的说服力，但其在探讨竞争力来源和形成方面存在局限性。能力学派将组织的能力区别于资源，认为企业的核心能力是组织积累的关于协调生产技能和技术的知识，其决定了企业的竞争优势，其过于强调组织的技术，容易忽略其他方面的能力。跨国经营理论学派重视对外投资，其思想跟随时代具有先进性，但普适性不强。市场结构学派运用产业组织理论，从市场结构出发，认为企业竞争力取决于其在外部环境中所采取的策略措施，注重公司外部的环境而采取的竞争策略，容易忽略公司的内部能力的提高。而波特的价值链理论和三种基本战略则弥补了这一缺陷。

价值链与企业竞争优势。价值链是波特分析竞争优势所创造的重要的分析工具。波特认为企业从事的活动都是价值活动，可以将其分解为一系列互不相同又相互联系的活动环节，其总和构成企业的“价值链”，每一项活动都是价值链上的一个环节。

三种基本战略。波特认为，企业可以采取不同的方法抗击五种竞争力量，但主要有三种基本战略：总成本领先战略（Overall Cost Headership）、差异化战略（Differentiation）、目标集聚战略（Focus）。

对于各种不同的竞争力理论，本书认为要辩证地看待和接受。从整合的观点出发。本书认为企业竞争力是企业在一定的环境中整合内外部资源，发挥自身能力进行内部运营和外部投资而取得的相对的竞争优势。