面子工程：利润表

南山一别，我与中兴通讯的侯为贵偶有相见，但已相忘于江湖。

当年纵马下南山，师父谆谆告诫：闯荡江湖，第一要务是活下去；最终要务，还是活下去。

活下去，生存，这是人在江湖的第一课。

只因闯荡江湖二十有六载，我目睹了太多的悲剧、喜剧。

北电突然熄灭，阿卡与朗讯抱团，诺基亚委身西门子，在步入围城多年之后，近期又传闻或将分手。

滚滚浪潮中，华为被推到爱立信身后，成了业界第二。

人在江湖，混的是一张脸。

我貌不似潘安，才不比宋玉，高富帅不沾，白富美无缘，但狼性不灭，血性犹存。

靠着“诚信”二字，我赢得诸位信任，得以苟全性命于乱世，闻达诸侯于通信江湖。

这张脸，就是利润表。

下面我将以《中国会计准则》框架下的利润表为例，拿地产界的龙头企业万科的报表（见表1–1），来解读利润表的详细内容。

你也许会说，这个表怎么跟别的表不太一样？站在华夏角度来看全球通行的会计准则，主流的准则有3种：

深圳证券交易所、上海证券交易所的上市公司，包括这个万科的报表，都是按中国大陆通用的企业会计准则编制的。而我们经常看到的跨国企业的报表，一般都是按照国际财务报告准则编制的，很多美国本土的跨国企业，也同时披露按美国财务会计准则编制的报表。按不同准则编制的报表项目大同小异。

如果要用三个字来概括利润表的结果，那就是净利润。它会告诉你这个会计主体是盈利还是亏损。如果要用四个字来概括利润表的过程，那就是开源节流。它会告诉你，一个企业的运营，不外乎两件大事：有效增长，扩大收入；提升效率，管控费用。

很多业务主官经常会混淆收入与收款，费用与付款。一个最直接的问题就是，假设有一笔应付账款要在明年支付，那么它会不会增加明年的费用？这就是权责发生制与收付实现制的差异。

我们来看一个企业的模拟全流程业务流。

你现在两手空空，身无分文，但志存高远，心忧天下。怎么办？你可以做实业、筹钱。但企业刚开始成立，一般是很难从银行那儿借到钱的。为什么？因为你没有信用积累，没有任何业绩记录，精明而又贪婪的银行家为什么要相信你，借钱给一穷二白的你？踌躇满志在讲究风险控制的银行那里，真不值几个钱。

那怎么办？银行不借，你只能找股东了。于是你流浪江湖，摇唇鼓舌，还真有人投钱了。谁呢？天使投资人。