各方赞誉

华为正以持续创新为世界创造价值、创造幸福。对几乎每一家中国企业来说，华为的管理实践都有巨大的参考价值，它是中国管理学的骄傲。

借用任正非的观点：“财经管理部要培养对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地打好基础。有了基座，万丈高楼平地起。”这本书正是将华为战略和财务实务有机结合的实用基座，值得大家仔细品读和充分借鉴！

戈峻博士
天九共享集团全球CEO
苹果、英特尔、英伟达公司前全球副总裁

市场上写华为的书不少，但写华为财经管理的书不多，写华为战略财经管理的书更少，亲身经历者写的几乎没有。

作为一家连续多年位居中国民营企业营业收入第一的标杆企业，华为业务快速扩张的背后，其财经体系发挥了什么独特价值？财经如何助力业务成功，从胜利走向胜利？财经如何从任正非所说的“非常落后”到“世界一流”？这本书也许能带给你一些启示。

尤为难得的是，作者结合了集团总部的“宏观调控”统筹经验，常驻中国区、海外的一线实操，华为大学高研班金牌讲师的经验提炼和亲身经历的变革实践。这使此书既有高度，又接地气。能用轻松幽默的笔法，将枯燥的财经写得如此性感的书，我还是头一回看到。在华为内网好评如潮、长期“霸屏”的经典奇文《“狼”眼看财报》也收录进来，公开出版，值得一看。没有财务背景的高管，也不会有阅读障碍。此书会让你在轻松愉悦的阅读中，读懂战略，读懂财经。

刘江峰
华为前副总裁、荣耀总裁
优点科技创始人

很多企业家朋友想学习华为是如何成功的，财经在其中发挥了什么作用？财经如何帮助业务持续成功，从中国走向世界，引领全球通信行业？财经如何历经20年变革凤凰涅槃，做到“世界一流”？这本书也许能给你一些借鉴。

作者横跨2B（面向企业）、2C（面向消费者）业务，既有集团总部的全球统筹经验，又有常驻中国区和海外的一线实操。这本书既有作者在华为大学高研班授课时的理论总结，又有亲身推行的变革落地实践，既有高度，又接地气，殊为难得。华为内训经典雄文《“狼”眼看财报》也收录进来，公开出版，让财务小白也不觉得财经枯燥。

徐昕泉博士
华为前副总裁、荣耀首任总裁
国际电信科学院院士

华为的财经如何构筑不依赖于个人的组织能力？这本书告诉我们：加强各个财务专业领域的建设，在垂直方向上打通；贴近作战组织，提供支撑，致力于成为“业务的前沿存在”，做业务的“最佳合作伙伴”，在平行方向上实现合纵；经纬天地，纵横相依，业财一体。

解国光
中国节能环保集团有限公司
总会计师、高级会计师

我研究过不少企业，华为是中国企业中独一无二的世界级企业。华为的故事和经验蕴含着其他企业可以学习、借鉴的普遍规律。人们平时较少触及的战略财经管理领域也是如此。这本书可以称得上一本奇书，它用武侠笔法阐释、分析原本枯燥的企业财经，出神入化、回肠荡气。作者才华横溢，语言风趣，全书珍珠般的金句频频出现，令人回味无穷，值得你静下心来仔细品读。

施炜博士
华夏基石管理咨询集团领衔专家、管理学家

原来财经管理还可以这样写！作者从高层管理的视角，将财经管理轻松融入战略、组织和业务活动，娓娓道来，专业而不乏诙谐，读者很容易就被带入华为的管理场景。

苗兆光博士
华夏基石管理咨询集团首席专家

华为的崛起与系统地引进成熟的管理技术有很大的关系，而其中关于财经管理的内核和发展过程，因为专业性强，很少有人述及，但这又是很多企业希望了解和学习的内容。这本书在这方面做了系统介绍，并且语言轻松诙谐，值得一读。

许正
直方大创新中心创始人
通用电气中国区前副总裁