摘要

创新是高新技术企业获取竞争优势的重要来源，有效地开展对创新活动的管理、提高创新绩效是高新技术企业需要解决的关键问题。虽然很多高新技术企业已经开展大量创新实践，但是缺乏系统、全面的创新管理理论与方法，创新管理能力和创新绩效仍然低下，有待进一步提高。高新技术企业合理地配置创新资源、提升创新管理能力成为具有理论意义和实践价值的重要课题。现有创新理论中，缺乏从企业能力视角出发对创新管理能力体系构成，以及对这种能力评价和提升的研究。同时，创新活动具有项目的特征，目前现代项目管理理论在研发管理以及创新管理理论与实践中也得到了应用，但是缺乏结合组织战略层面的创新管理理论对创新管理能力进行的深入研究。

针对上述研究现状，本书以创新管理理论为主，结合组织理论、战略理论以及现代项目管理理论，开展对高新技术企业创新活动所需要的创新管理能力的研究，分析创新管理能力的构成，构建创新管理能力成熟度模型，对创新能力进行评价，并分析创新管理能力成熟度的提升方法。本书按高新技术企业创新管理能力成熟度模型“如何构成”—“如何提升”的思路，以创新管理理论为基础，综合考虑创新管理能力的内涵和特征，利用实证方法分析创新管理能力构成变量与创新绩效之间的关系；并在此基础上，构建了创新管理能力成熟度模型，分析了创新管理能力成熟度的提升方法。在研究过程中，采取实证分析、理论推演和案例比较研究的方法。首先，在进行创新管理能力构成与创新绩效之间的关系研究时，对高新技术企业进行了问卷调查，得到了216份有效样本。采用SPSS 13.0统计分析软件进行因子分析和多元回归分析，说明了创新管理能力与创新绩效之间存在的关系。其次，在创新管理能力成熟度模型构建研究中，采取理论推演的方法，建立了创新管理能力成熟度的关键域和关键活动、创新管理能力成熟度的评估模型，以及创新管理能力成熟度的提升模型。在分析创新管理能力成熟度提升方法时，采取了理论推演的方法。最后，通过案例比较研究的方法，对所构建的创新管理能力成熟度模型开展应用研究，最终得出了研究结论以及高新技术企业开展创新管理的启示：

（1）高新技术企业创新活动是一次性、独特性和不确定性很高的活动，具有项目的特征。在对高新技术企业创新管理能力内涵分析的基础上，明确了创新管理能力构成，包括创新战略管理能力、创新组织结构、创新组织文化、创新知识管理能力、创新计划管理能力，以及创新变更管理能力6个方面。实证研究发现，这6个变量均与创新绩效正相关。按照对创新绩效影响的大小依次是创新组织结构、创新知识管理能力、创新战略管理能力、创新组织文化、创新计划管理能力和创新变更管理能力。

（2）在对创新管理能力构成实证分析的基础上，构建高新技术企业创新管理能力成熟度模型，全面、动态地分析创新管理能力。在实证研究的基础上，结合高新技术企业创新活动的特点，建立了创新管理能力成熟度的关键域和关键活动，建立了创新管理能力成熟度的评估模型。分析创新管理能力成熟度的评价方法，结合层次分析法和多元回归分析法确定了创新管理能力成熟度评价指标权重，建立了评价创新管理能力成熟度的蛛网模型。最后，从横向层面促进创新管理能力不断匹配和均衡发展以及纵向层面促进创新管理能力层级提升的角度，构建了创新管理能力成熟度的提升模型。

（3）分析创新管理能力成熟度的提升方法，开展组织战略层面的变革和组织流程层面的变革来提升创新管理能力成熟度。在组织战略层面，可以通过构建面向创新的项目导向型组织模式，从创新组织结构变革、创新组织文化建设、创新项目战略导向，以及组织学习和知识转化几个维度进行提升方法集成，提升创新管理能力成熟度。从项目流程变革的层面，构建一种平衡创新和控制的半结构化的项目过程管理的流程，开展创新计划管理流程和创新变更管理流程的变革，以促进创新管理能力成熟度的提升。最后分析组织模式和组织流程变革的过程，并从资源视角分析创新管理能力成熟度提升的机理。

（4）最后对IBM公司、华为公司、天士力公司创新管理的案例进行分析，对比3家企业的创新管理能力成熟度各维度的现状；利用所构建的高新技术企业创新管理成熟度模型开展案例企业创新管理能力成熟度的评价，并开展评价结果的分析和对比。

本书的创新点可以概括为：从理论视角对高新技术企业创新管理能力构成进行分析，并通过实证研究证明了创新管理能力构成变量与创新绩效存在的关系；之后在此基础上，结合组织管理成熟度理论，构建了高新技术企业创新管理能力成熟度模型，明确了创新管理能力成熟度的关键域和关键活动，以及创新管理能力成熟度的评估模型和提升模型。并分析通过组织模式和组织流程的变革，构建项目导向型组织模式与平衡创新和控制的项目过程管理流程。根据所构建的高新技术企业创新管理能力成熟度模型，选择案例企业开展创新管理能力成熟度的评价，对案例企业开展对比研究，并建立案例企业的创新管理能力成熟度模型，得出了研究的结论。

关键词：高新技术企业　创新管理　创新绩效　创新管理能力成熟度模型　项目导向型组织