集腋成裘

会计121　李宜矫

出处

《慎子·知忠》中言：故廊庙之材，盖非一木之枝也；粹白之裘，盖非一狐之皮也。

解释

腋：腋下，指狐狸腋下的皮毛；裘：皮袍。指狐狸腋下的皮毛虽少，但聚集起来就能制成皮衣。比喻好的东西积少成多。

物流释义

集腋成裘指好的东西积少成多。这种观念违背了现代物流中库存管理的理念。库存是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的材料、物料等，这些物资也称为存货。现代物流以提高服务质量、降低运营成本手段，追求合理库存甚至零库存为目标。而好的东西（即产品）越积越多则表明了库存管理不合理导致库存过量，造成了大量不必要的库存费用。企业好的库存管理能够保证生产的顺利进行，调节供需矛盾，创造商品的时间效用和附加值，降低物流成本。要达到这些目标，就需要企业既要防止缺货，避免库存不足，又要防止库存过量，在二者之间寻求最佳的平衡点是非常重要的。

库存控制管理主要有以下几种方法：①E.O.Q库存控制模型；②定量订货法；③定期订货法；④JIT库存控制方法。

不同的库存控制方法适合不同的企业、存货，应区别对待。而库存管理的最优结果便是零库存。零库存是追求一种无库存，或者库存达到最小的生产形式，是一种库存最小的理想状态。它基于在精确的时间把准确数量的物料送达指定的地点，以便使库存成本最小。这样不仅可以改进质量和减少浪费，更不可能出现集腋成裘的现象。具体操作如下：

充分利用第三方物流服务。库存成本不能消灭，但是可以转嫁，采用委托第三方物流服务的方式，近乎实现零成本，主要是使其物流只存在于运送过程中，而不存在于仓库中。

推行配套生产和分包销售的经营制度，常常运用于制造业。配套生产和分包销售是基于物的结构搭配性和流程连续性来使其库存成本近乎为零。

实施库存集中管理。由企业的指定部门对企业库存物资统一安排、统一指挥、统一调度，进而进行总量控制以达到既保证企业的物资供应，又能使库存最小化的目标，实现库存资源信息共享，提高企业的应变能力和应急事故处理能力。只要遵循上述理念和方法，企业在库存管理方面就不会遭遇集腋成裘的状况。