弹尽粮绝

会计101　曹媛媛

出处

《晋书·沈劲传》：时冠军将军陈祐守洛阳，众不过二千，劲自表求配祐效力，因以劲补冠军长史，令自募壮士，得千余人，以助祐击贼，频以寡制众。而粮尽援绝，祐惧不能保全。

解释

弹尽：打仗时弹药用完；粮绝：粮食也吃完了。形容情况困窘，处境危急。

物流释义

通过对上述战争失败原因的分析，我们可以得出以下结论：在古代战争中，粮草和弹药的供应是否充足往往是作战能否胜利的关键。用现代物流的观点来说，如果将帅能够对粮草和弹药的采购、仓储、库存、运输等方面进行较好的管理，战争的结局也许能够反转。

例如，在决定作战之后，制订出具体的作战计划，对作战的时间、地点、进程等进行详细的预测和安排，并根据该计划将作战物资的采购、仓储、库存、运输等工作分配给不同的主管人员。

采购管理部门在依据作战计划确定具体采购对象和采购计划之后，建立供应商评价指标体系，对不同的供应商进行评价，从中选出最适合此次作战的供应商，并与之建立紧密的合作关系；通过建立激励制度和利益共享制度，使供应商能够尽力做好本职工作；通过建立信息交流和共享制度，使双方信息交流顺畅，从而保证粮草和弹药的供应充足。

仓储管理部门在作战地附近建立仓库，使作战物资能在适宜的条件下储存。在保证作战物资供应的前提下，最大限度地提高对仓储资源的利用率，降低仓储成本，从而使作战物资的运输距离最短、作业时间最省、耗费最少，达到储存多、保管好、周转快、安全节约、保障供应的目的。

库存管理部门要在现有资金、仓库面积、供应者政策等条件的约束下既满足作战物资供应的需要又使库存成本降到最低。该部门将作战物资按重要性进行分类，对弹药等重要的资源经常进行盘点，详细记录，严格控制库存，对相对不重要的资源进行一般管理，库存检查周期适当加长。由于库存管理部门的工作效率直接影响战争能否胜利，因此要对资源送达作战地点附近仓库的时间进行合理估计，对途中可能存在的突发因素进行考虑，以此作为决定追加订货数量的一方面，而将单位时间内需要作战物资的数量作为决定订货数量的另一方面。库存管理部门要保证追加的订货数量可以支持战争的进行。

运输管理部门要对作战物资送达仓库的方式进行选择，是水运还是马车要根据具体情况而定。该部门要能够处理突发事件，最大限度地保证货物能够按时送达。

如果开篇的战争能够对作战物资进行上述管理，相信其作战结果会有很大的改变。