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3.2 业务范围设计
设计结果:将费用报销、销售与收款、采购与付款、薪资计提与发放、固定资产核算、税金计提与缴纳几类业务优先纳入共享中心。
财务共享中心服务是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。
铸汽集团基于“易于标准化”的要点,综合考虑本集团同类业务数据量大小,并借鉴国内已成功建设共享中心的集团企业经验,最终确定将国内各集团企业认为适合纳入共享中心排名靠前的几类业务(包括:费用报销、销售与收款、采购与付款、薪资计提与发放、固定资产核算)纳入共享中心,并应集团高层要求,最终将税金计提及缴纳核算业务也纳入共享中心。