鲶鱼效应：想要安逸，生活不会如你所愿

竞争无处不在，在大自然，每一只动物都不得不为了生存而战。同样，不主动争取，你想要的就不会主动来找你。只有在竞争中，人才不会松懈，才不会在安逸中走向灭亡。

挪威人酷爱食用沙丁鱼，但是渔夫在捕到沙丁鱼后，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，加之返航的路途遥远，等渔夫回到码头，大多数沙丁鱼已经死亡，即使有几条存活的，也奄奄一息。这些死沙丁鱼不仅味道不好，还卖不了高价。渔业专家们想了很多办法，还是不能彻底解决捕捉到的沙丁鱼难以存活的问题。

后来，有一个聪明的渔民想出一个好办法，延长了沙丁鱼的存活时间。这个办法就是：在装满沙丁鱼的鱼槽中，投入几条沙丁鱼的天敌—鲶鱼。面对这些可怕的天敌，沙丁鱼个个惊慌失措，拼命游动，直到抵达码头，又被送到海鲜市场。这样鲜活的沙丁鱼自然卖出了高价。这就是鲶鱼效应。

鲶鱼效应在自然界中普遍存在。科学家曾经对大自然中的鹿群进行了一段时间的观察，在此过程中他们发现，如果在鹿群的活动范围内没有狼等天敌的出现，那么鹿就会失去危机感，它们不再奔跑，身体素质就会下降，进而对鹿群的整体繁衍产生较大的影响。

人类社会同样如此。不管是在国家、社会层面，还是在职场、生活层面，鲶鱼效应无时无刻不在影响着人们。

比如，如果日本企业家本田宗一郎没有将松和公司销售部副经理武太郎挖过来，充当本田企业销售部门的“鲶鱼”，那么本田销售部就不会迎来业务的大发展。

在中国，鲶鱼效应的例子数不胜数。比如，小米手机就是中国手机市场的“鲶鱼”，激活了整个手机市场。为什么这么说呢？

2010年4月，雷军宣布要做小米手机，同行都以为他疯了。要知道，通信终端设备公司成立的时间，哪怕相差一天，也会影响它在市场上的生死存亡。此时，市场上已有很多家强劲的手机厂商。

可是，雷军拥有坚韧不拔的毅力，次年8月，小米1手机诞生。不过，小米手机一经诞生，就面临一场你死我活的“三国杀”：最大的劲敌就是苹果手机，雄踞高档手机市场，其地位不可撼动；其次是Andriod系统手机，包括三星和HTC等著名品牌，对其虎视眈眈；然后是诺基亚和微软结盟的Windows Phone系列手机，实力不可小觑。

面对这样激烈的竞争，雷军决定剑走偏锋，让小米手机全部只在官网上销售。结果，在销售的第一天，便创造了超过10万部的超高预订量；30多个小时之后，小米手机的总预订量已经飙升至30多万部。

很快，小米手机成了手机市场的黑马，势不可当。

对于中国的手机业来说，小米手机充当的就是鲶鱼的角色。雷军对此做出了精辟的总结：“我们做了手机，其他国产手机不但没有死掉，反而变得更强了。就像我们在水池里放了条鲶鱼，如果不放鲶鱼，整个行业都进步不了。”

作为领导者来说，如果察觉到组织内部缺乏活力，效率低下，就可以运用鲶鱼效应，通过个体的“中途介入”，刺激群体的竞争。这符合人才管理的运行机制。这是因为，对于沙丁鱼型的人来说，他们常常缺乏忧患意识，一味地追求稳定，这样只会让自己追求安逸的生活，不思进取。这时，引入“鲶鱼”，就可以激发他们的危机意识，让他们活跃起来，积极寻找新的出路。

不过，运用鲶鱼效应也要注意前提条件：一是团队环境、工作内容、性质已经很长时间没有变化，比如团队成员很久没有增加，骨干人员的待遇、职位很久没有调整，等等；二是“休克鱼”已经出现并已经明显影响到团队目标的实现。这个时候引入“鲶鱼”才是最合适的，而且引入“鲶鱼”要把握好数量，以免引起团队的整体波动。

要点回顾

1．鲶鱼效应告诉我们，竞争和生存危机对人的心理和个人发展有着重要的影响，只有在压力和挑战之下，人们才能居安思危，积极进取。

2．作为领导者，若察觉到组织内部缺乏活力，效率低下，就可以利用鲶鱼效应，引入“鲶鱼”，激活“沙丁鱼”。