前言

实体经济的“降成本”与虚拟经济的“零成本社会”正在交替地影响着人们的认知神经。学术界涌现的成本管理创新概念与实务界产生的纷繁细碎的方法应用正在不断地影响着我们的思维。成本管理被泛化了吗？或者说，如何正确理解成本管理的概念框架，怎样合理扩展成本管理的应用领域呢？这些问题正在被理论与实务界研究人士所关注。

诚然，成本管理在企业市场竞争中具有重要的地位与作用。管理学大师彼得·德鲁克说过，企业家需要在“成本／效益”和“风险／收益”原则的基础上做好两件事，一是销售，二是控制成本。它预示着“成本／效益”原则的贯彻必须在“降成本”的同时“谋发展”，创造效益；同时，“风险／收益”原则要求企业防范和化解风险，以确保获得的是高质量的收益。进一步讲，企业作为将本求利的组织，成本管理是其管理的根基。传统以来，低廉的生产要素价格是驱动中国这一“世界工厂”快速运转的重要动力，如今资源环境承受压力、人口红利消失，这些要素价格都发生了质的改变，倒逼中国经济转向创新驱动。从宏观视角考察，企业的成本管理就是要切实领会国务院《降低实体经济企业成本工作方案》的精神，认真搞好企业管理的各项工作。从微观视角考察，企业家眼中的成本，其外延要远远大于会计人员视野中的成本管理认识。通常企业家眼中的成本包括：一是体现在产品中的制造成本、采购成本、人工成本、增值税和佣金等“直接成本”；二是企业的房租、水电、保险、通信、培训、库存、折旧、应酬等组成的“费用”；三是以所得税等体现的相关费用。企业成本管理的一项重要任务就是要在政府“降成本”的内涵与外延上协调好企业家的成本理念，共同探寻一致性的成本管理应对策略。

本书的特点之一是针对成本管理概念的融合与扩展，使经济学、管理学与会计学等的成本概念在成本管理框架的基础上取得统一认识。同时，本书认为，成本管理的概念扩展必须经过实践的检验，成本管理框架结构的设计要符合企业的情境特征。并且，也需要加快完善成本管理的控制机制。换言之，现代化的成本管理体系不仅要关注企业的成本节约额、成本节约率等指标中的约束机制，更需要从“成本／效益”的视角来提高激励机制中的控制功能。或者说，需要充分发挥经营权控制与剩余权控制在成本管理中的积极功效，努力使反馈控制向着与前馈控制相结合的控制机制方向转变。成本管理概念扩展及其在实践中的应用体现出的是一种客观规律。比如，倡导战略导向的成本管理能够使企业认清面临的新形势；体现智能制造情境特征的成本管理能够拓展企业经营与投资的新渠道；嵌入生态文明的环境经营能够使企业始终坚守“绿水青山就是金山银山”的成本管理新理念，并借助清洁生产和绿色经营实现企业的价值创造和价值增值。

本书认为，以“互联网＋”为代表的新经济正冲击着传统成本管理的思维定势，扩展新时代组织间关系等的成本管理概念是构建新范式的内在要求。要通过商业模式与经营业态的创新驱动，拓展成本管理的新领域。政府的“降成本”要摆正位置，充当成本管理创新的辅助角色，使企业的“谋发展”成为承担创新的主体动能。事实证明，企业从来都是创新活动的发源地和试验田，中国国有企业在过去一直是创新的主力军，民营企业拥有的灵活体制也已成为推动中国经济持续增长的动力之一。经验告诉我们，中国企业的经营理念和商业模式还有很大的提升空间，隐藏着巨大的剩余价值潜能，当下的“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”这些经济问题，需要成本管理的创新驱动，并通过挖潜增效、提高企业生产效率的路径来攀升新的高度。在可以预见的将来，随着大数据技术、人工智能技术的发展和普及，成本管理概念扩展下的商业模式和经营业态将迎来一个又一个新方位、新常态。传统成本管理经典的理论基础会逐步动摇并被新的理论所替代，改革、创新将成为新时代成本管理变迁与发展的新号角。

作为浙江理工大学的青年教师，本书是我在美国内华达大学访问期间的一项研究成果，在具体的写作过程中得到了内华达大学拉斯维加斯校区能源研究中心（Center of Energy Research）主任陈一东教授与师兄师姐们的帮助。感谢浙江理大学经济管理学院对我访问期间给予的各种支持；感谢浙江理工大学人文社科学术著作出版资金项目的资助；感谢清华大学出版社梁云慈编辑的热情相助。本书是我对成本管理创新问题研究的一种尝试，书中肯定会有各种不足和欠完善之处，我将在今后的研究过程中加以弥补。最后，衷心希望得到专家们的批评与指正。

冯圆

2018年6月12日

于美国拉斯维加斯