前言　10 Gbps能够干什么

5G网络有什么价值？其实这是一个颇有争议的话题。有一位从华为走出的很知名的通信技术专家认为，现在计算机技术方面处于算力过剩的时间点，5G也会带来更多的带宽过剩，该专家甚至认为5G会是一种失败的技术，在应用领域会遇到巨大的障碍，其战略级别的应用到2019年并没有出现。同时，也有理性的行业预测者在十年前就认为，作为通信基础设施的建设者，只需要将带宽和通信技术参数做到极致，至于市场能出现什么样的奇迹，应全部交给市场去完成。

从长期来看，5G市场一定是乐观的。其实，从思辨的角度，只需要问出一个问题：4G是人类通信需求的终结吗？当面对这个问题的时候，几乎所有的乐观者都表达了否定态度，认为技术一定是向前发展的，因此5G的未来也一定是乐观的。

在开放的市场中选择最优技术，是基于经济学上的“理性人”的基础假设^[2]，如果没有这个假设，市场经济就建立不起来，整个经济学的大厦都会崩塌。市场中可能会出现“疯子”，但是“疯”是一时的，在市场中，最终的结局是所有人都要回归理性。作为市场经济的信仰者，需要具有这样的自信。例如，华为公司创始人任正非曾经对欧洲用户说：“5G容量是4G的20倍、2G的1万倍，耗电量却是前两者的十分之一，华为每一个站点都能给欧洲节省1万欧元。欧洲跟我们沟通很密切。华为的5G绝对不会受影响，在5G技术方面，国外其他企业两三年肯定追不上华为。”领先技术对于社会发展的价值，正是任正非如此自信的原因。

5G的带宽已达到10 Gbps，国家和大企业却仍在布局6G战略，有关技术架构认为6G和5G相比，带宽还可以再提升10倍，这么快要干什么？按照金融信息服务平台“账房先生”的算法，这些已经投资下去的通信技术研发费用和基础设施费用，可能会面临和摩托罗拉铱星系统一样的命运。我们知道专家有专家自己的视角，但基于专家的技术维度去思考很可能会使我们陷入“鼻尖视角”^[3]当中去，对于5G，我们需要多样化的视角，每行每业都需要5G，但是具体方案则需要业界人士和通信专家联合起来一起寻找。

我是做商业和管理教育的，面向超大企业组织的管理是我一直关注的管理领域。管理学的常识告诉我们，越大的系统，其运行的节奏也就越慢，就像恐龙的行动节奏不可能和苍蝇的行动节奏相同一样。大组织中尽管有很多天才管理者，但是整个企业的群体智慧则很低，决策效率低下，以至于面对市场时失去了快速灵活的反应能力。

从专业的视角来看，我想企业家在应用5G和AI（人工智能）来管理企业的时候，更多是将其视为一种大系统的加速技术。“智能机器＋企业家决策”模式，将使企业家驾驭复杂大组织的能力得到强化，而5G则能够为未来企业家赋能。

如果5G能够解决人与人之间远距离沟通过程中信息失真的问题，那就能够引起一场管理学的革命。近一百年来，管理效率本身并没有取得质的提升，无论是在扁平化的管理组织中，还是在科层制的管理组织中，信息衰减带来的沟通障碍，一直都是阻碍组织正常运转的核心“病灶”。通过沟通内容全息化和视觉场景化，AR（增强现实）、VR（虚拟现实）和MR（混合现实）在商业沟通环节中可以引起一场沟通的革命。将管理沟通和知识信息的传递方式都置入一个“虚拟的平行世界”中，使得现实世界和信息世界的边界开始变得模糊起来，这将大大提升人们的知识传递效率，帮助人类解决群体智慧的问题，从而大企业也能够保持高效的决策和灵活性。

如果人与人的沟通模式变了，那么人与人之间的关系也就跟着变了。人与人之间的关系改变，也就意味着社会深层游戏规则的改变，大到地缘政治，小到个体之间的社交模式，都会发生比较大的改变。人与人之间的关系是本书需要表达的重点。

高速自动化运输系统和5G技术结合，形成了人与物、物与物之间的关系。5G技术的高可靠性和低延时性会导致高速运输系统的诞生。当然，未来技术只适合于未来，不能用现在的产业格局去硬套。有专家分析说，5G毫秒级的低延时性没有什么价值，其实对于每小时达到数千千米的高速运输系统而言，控制高速运动的物体，才是5G技术的核心应用，这里必然有一场物质流的革命。

回溯历史，任何一场技术革命的背后都是效能革命，从管理学的角度来解读下一场科技革命，依然需要考虑到效能因素。在5G发展进程的中后期，大部分标准工业产品都能够进行自动化、节约型生产。自动化工厂中智能机器效率极高，不知疲倦，能够根据市场需求制造产品，满足市场需求。人类将进入一个相对富足的时代，当然物质极度匮乏的地区可能依然存在，但是处于极低生活水平的人口将会大幅度减少。

人类从狩猎文明走来，花了数百万年的时间，到现在为止，我们的基因里还存留着狩猎时代和采集时代留下的文化经验和遗传信息，非洲边远部落的幸福指数和华尔街的幸福指数相比，几乎没有什么不同；在长达1万年的农业时代，人们接受了养殖和农作物种植的周期概念，学会了严格遵守纪律。格雷戈里·柯克伦和亨利·哈本丁合著的《一万年的爆发》^[4]一书在谈及文明如何加速人类进步的时说，农业社会的长期纪律训练对于进入工业化社会的价值，大规模协同文化是经过了几十代人的长期训练而形成的。按照作者的统计学结论，认为只有经历了数千年的农业社会的选择，现代社会才会出现。现代社会的到来不是没有代价的，人类需要长期训练才能够发展出大规模协同文化。两位学者得出了一个有趣的结论：在现代崛起的国家都是农业中心区，古老的农耕文明和复杂新技术之间是有亲和力的。

格雷戈里·柯克伦和亨利·哈本丁说：“公元前8 000年的历史已经书写了我们的今天。”按照这样的逻辑，中国人为与科学技术相遇并且亲和，也已经准备了数千年。中国人勤劳、守纪律的文化，需要和创新文化更好地融合。

中国基于5G的智能制造产业将继续为中国人制造所需产品，也将为世界市场制造产品，这是可以确定的未来。还有一个可以确定的未来就是：智能机器将弥补一部分产业工人的缺口，中国的社会老龄化可能不会像日本那样可怕。那么，这些和标准化制造脱离的人未来要干什么？如何获得一个稳定体面的未来呢？

在中国科学院做科技战略计划的何传启^[5]先生将人类文明分成了几个时代，即原始文明、农业文明、工业文明和知识文明，我也同意这样的分法。不同的文明阶段有不同的伦理逻辑，人类需要在数字时代和知识时代学会新的生存之道，正如从狩猎人变成农业人、从农业人变成工业人、从工业人变成创新人或者知识人的发展过程一样，人类的主要工作就是创新和创造，在之前这是少数人要做的事情，在之后这将是大部分人要做的事情。“全民创新，全民创造”其实是下一个时代的天然要求，每一个细微领域中都有产生新知识的潜力。

彼得·德鲁克写了一本著名的书，叫作《工业人的未来》^[6]。认为工业人组成工业化国家有两条路可以走：一条路是秉持存量思维，焦点在有限存量财富上，要去掠夺财富；还有一条路是解放个体，用智慧进行破坏性创新，用知识创造新价值，这显然是一种增量思维。人需要有自由创造的权利，如果从管理学上来说，也可叫作“自我管理”，它是21世纪的管理学。书中有一个重要的篇幅，讲的是人在5G时代如何进行自我管理和通过学习进行自我赋能。

人类驯养着技术体，技术体也在驯养人类，如同人类培植稻米和小麦，人类也被稻米和小麦培植一样。知识人的价值就是要驾驭知识，要有一种刨根问底式的好奇心，每一个人存在的价值就在于代表人类掌握某一个细分领域的知识。科学发现在于公式之中，但是工程技术却在细节之中，失去了工业制造业，也就失去了体验大量细节知识的环节。5G时代，是互联网和传统产业产生深度融合的时代。拥有完整制造业产业链的国家和地区，也最可能产生大量的科学技术成果，基础科学代表一种精神，而应用科技则代表一种价值。

现在和未来，科技成就和数学成就就是衡量一个国家对于全人类所做贡献的标尺。我一直觉得5G时代的到来，人类才迎来了真正的学习革命。终身学习成为每一个人的基本需求。

5G比4G快，但快的不是一点点，而是可以引起质变，可以改变世界。5G将如何改变世界，本书中有一些设想，希望跟所有人分享。