学会用科学的办法管好现代化大企业

1980年8月28日《人民日报》社论。就上海石化总厂的成就和经验，讨论现代化大企业的管理问题。与同日《人民日报》第二版上海石化总厂新闻稿配套刊登。

与《人民日报》资深记者赵佩兰同志一起，在调查研究的基础上共同完成社论的写作任务。陈义方负责撰写初稿。

上海石油化工总厂传来振奋人心的喜讯：1979年6月竣工验收以来，18套生产装置，安全、稳定、持续地满负荷运行。这个投资二十几亿元、从国外引进许多先进技术和装备的全国最大化学纤维工厂，由于认真搞好经营管理，在较短时间内达到了预定的综合生产能力，获得了良好的经济效果。上海石化总厂提供的经验，值得重视。

上海石化总厂为什么能够按照预期的方案形成综合生产能力？首先，从建设一开始，就把决策、计划建立在科学分析的基础上。实践经验告诉我们：由于决策、计划不妥或不周密而造成的浪费是十分惊人的，而且事后很难补救。建设一个大型工程项目，起码要抓好三件事：

第一，要选好厂址。现代化大企业对资源能源条件、工业协作条件、交通运输条件、水源地质条件、职工队伍的技术和文化素质等，都有较高的要求。具备这些必要条件，建厂就比较顺利，正常生产也就有了基本保证。如果不经过科学分析，由少数人作出想当然的轻率决定，就会后患无穷。

第二，技术设备要选择恰当。从我国的实际情况出发，要把先进性与适用、可靠统一起来考虑。一般来讲，关键性的技术装备应该先进一些。但是，多采用些适用的“中间技术”，使投资省一点，工期短一点，投产顺一点，很快就收到预定的经济效果，这样有何不好？国内能够设计、制造的技术设备，就要尽可能在国内配套，这样不仅可以节省投资，而且竣工投产后维修零配件等也有保证。如果脱离实际，片面追求自动化程度高、用人少的先进技术和设备，结果投资增大，技术难以消化，管理水平难以跟上，甚至不能做到正常开工生产，技术、设备再先进也难以发挥作用。这样的教训不能再重复了。

第三，是要做到主体工程与辅助工程，生产装置与水、电、汽、气等公用工程，生产设施与生活设施，本厂建设进度与配套原材料、外协件安排的进度协调配合。要对构成一个现代化大企业的工程建设和生产运营的多种多样的因素，从整体上进行系统的分析。近年来，我国一些科学家大力提倡的“系统工程”等现代管理科学，有助于把决策、计划搞得更妥当一点，更周密一点，我们要努力学习、运用。对于建设和管理现代化大企业，凭想当然、按老框框办事是根本不行的。

对先进的技术、设备，必须熟悉它、掌握它，才能充分发挥作用。这就要虚心地学，不仅要“知其然”，熟练地开动它，而且要“知其所以然”，能够掌握它的窍门。现代化的大工业企业，技术、设备很复杂，精密度很高。因此，从建设一开始，就要把掌握、吃透、消化先进的技术装备列为重要课题。对国内制造的技术装备需要这样，对引进的技术装备更需要这样。在建设阶段就要组织专门队伍从事引进技术、设备的掌握和消化工作；组织基层干部和生产工人参加设备安装、调试工作，通过现场培训把建设和生产紧密衔接起来。要充分发挥请来的外国技术人员的作用，在他们的帮助下，全面了解和掌握工艺技术、设备性能、操作要点。但是，仍然有花高价格请来了外国技术人员而不注意跟他们合作共事，不认真向他们学习，以致对引进的先进技术装置及所提供的科学管理手段，不能很好地掌握和使用，造成很大损失的情况发生。这种情况应尽快改变。

管理现代化大企业，要搞好各项基础性工作，大力提高生产水平、技术水平和管理水平，实现安全、稳定、持续生产。管理现代化大企业靠科学。要有健全的、明确的岗位责任制，科学的、严格的工艺操作规程；通过科学分析、科学测定，建立各种各样的工作标准；帮助职工迅速掌握基本的技术知识、工作技能，等等。通过这些方面的努力，把生产组织得科学合理，稳妥可靠。这样，产量也有了，质量也有了，经济效果也有了。

现代化大企业经营管理得好不好，对整个国民经济有极为重要的影响。经营管理现代化大企业，更应该有经济头脑和专业知识。从我国目前的情况看，企业的管理水平有待提高，经营的水平相差更大。懂管理的人才缺乏，善于经营的人才更少。因此，要在抓好生产技术管理的同时，努力提高“经营”的本领；把投资方向搞对头；把产品搞得适销对路；把资金周转得很快而且用得很活，把国内外市场的动向摸得很透并能成功地进行竞争。要做到这些，就要使企业拥有较多的经营管理自主权。对企业统得过多，限得过死，只能妨碍企业的发展。这种情况必须改变。

经过新中国成立以来30年的建设，我国各个工业部门都已拥有一批现代化大企业。随着四化建设的进展，我们将会拥有越来越多的现代化大企业。我们是发展中国家，全国人民省吃俭用，国家集中几千万、几亿以至于几十亿元的投资建设一个现代化大企业，是很不容易的。如果工厂建起来之后，由于对先进的技术、设备“消化不良”，或是由于日常生产组织和经营管理混乱，长期达不到预定的生产水平和投资效果，甚至事故频频，将巨额投资付之东流，岂不是辜负了全国人民的期望吗？因此，全国所有的工业企业，特别是现代化大企业，都要认真总结经验，解放思想，实事求是，不断提高科学管理水平，攀登新的高峰。