一、山东省服装企业的人才状况分析

常规服装企业的人员结构一般由管理、营销、采购与供应、设计与技术以及一线生产工人构成。各类人员的配比，虽因企业经营模式的不同而有所差异，但人员齐备是服装企业正常运营必不可少的条件。

一个现代服装企业及其设计团队的人员结构一般为：设计总监或首席设计师、设计师、设计助理。而一些优秀品牌的开发团队则分工更细：品牌总监、首席设计师、设计师、设计助理、陈列设计师、饰品设计师等。

实现服装品牌化是未来我国服装产业的主要发展方向，其中打造独立设计师品牌将是服装品牌化的核心方向之一。产品设计是服装生产链条中最重要的环节之一，企业的载体就是品牌，品牌是服装的生命，而设计则是服装的灵魂。

山东省服装企业由于长期从事“贴牌加工”业务，盲目地追逐利润，对设计、技术人才的重要性认识不足，没有做好人才储备和人才结构调整，诸如服装设计师、商品企划师、陈列设计师、高级制板师、高级物流经理以及高级生产经理等岗位，极大地制约着山东省服装企业发展和产品档次的提升。

调查中发现，拥有专业学历证书，从事服装设计、制板、工艺的专业技术人员仅占4%，许多服装企业几乎没有设计类人员。同时，山东省服装企业中技术人员的学历普遍不是很高，专科及专科以下占68.9%，本科占29.2%，本科以上占1.9%。大批基础技术员工大多来自农村，进入企业后，仅经过简单培训就由师傅带领上岗，只具备实际操作经验，严重缺乏科学理论指导。

以在职的制板师为例，受过高等教育的不足10%，受过专业训练的不足6%，绝大部分制板师都是裁缝出身，跟师傅做一年学徒，就当上制板师。这种人才学历结构可能与企业本身规模以及服装产业本身特点有关。

服装业是操作性和应用性较强的行业，在“贴牌加工”模式下尚能够维持正常运转，但对今后企业由“贴牌加工”到“自主品牌”发展必将带来严重的制约。高素质服装设计师、技术人才的缺乏将是当前山东省服装产业面临的最大难关之一。