提升组织能力的要求

近年来，组织能力已经成为企业与学术界的热点话题，越来越多的企业家开始关注如何打造和提升组织能力。但对于组织能力到底是什么，仍然众说纷纭、莫衷一是。美团联合创始人王慧文认为组织能力包括组织形态、组织驱动力与组织心态，58到家集团CEO陈小华认为组织能力偏向商业模型与业务创新，杨国安认为组织能力包括员工思维、员工能力和员工治理，戴维·尤里奇提出组织能力包括人才、速度、共同的思维方式、问责制、协同、学习、领导力、客户链接、创新、战略一致性、精简化、社会责任、风险、效率14项指标。

通过分析可以发现，对组织能力的界定都包含人才这个共性要素，组织能力提升的关键载体是人才。一个研发能力领先于同行的企业，需要拥有领先于同行的研发专业团队；一个营销能力领先于同行的企业，需要拥有领先于同行的营销高手和营销团队。因此，提升组织能力的关键，是重点关注战略关键岗位上的人才现状。这些岗位上未来1年、3年、5年、10年人才状况如何？他们能否支持公司战略的实现？

如何识别组织的战略关键性岗位和人才成了组织能力提升的抓手，企业必须通过对战略目标、业务模式的深刻洞察和分析盘点出组织的关键性岗位，加大对这些关键性岗位的人才选择、激励、培养，对于岗位上不合适的员工则需要快速进行调岗、降级、辞退等。

通过这些措施可以激活关键岗位的个体，打造和提升组织的核心能力。就如龙湖集团原执行董事和CHO房晟陶所说，人才盘点的一个重要关注点就是个体视角和集体视角的平衡，最终目的是帮助组织明确保留、调整、增加哪些组织能力，实现战略目标。