内容提要

本书共分9章，以“理论、体系、运用”为架构，从ERP用户、ERP咨询顾问公司、技术开发公司、项目监理公司等角度阐述企业成功实施ERP的过程方法。第1章概述了ERP的管理思想、发展历程、国内外主流产品的特性，以及我国ERP应用状况。第2章阐述了ERP的基本原理，按照企业内部物资流、资金流组织信息管理流程，从企业的销售与预测管理开始，进行主生产计划、能力需求计划、物料需求计划、采购与库存及仓库等的管理，最后以财务管理来反映企业经营成果。第3章介绍了ERP的业务流体系，主要介绍企业外部的可独立执行的信息系统以及与eRP的集成关系。第4章~第8章以成功实施ERP为目标驱动，分析了ERP成功实施的关键因素、不同角色的职责作用及工作方法，以及ERP项目绩效评价等。第9章设计了一个综合实验，包括ERP沙盘模拟对抗演练和ERP软件流程操作。另外，本书每章开头都有教学知识点和导入案例，每章末尾都有小结、中英文对照的关键词、思考题和参考文献。

 本书可以作为高等院校经管专业本、专科学生的教材或参考书，也可以作为相关从业人员的自学用书。