第三章　横店内核：共创、共有、共富、共享

1993年2月，《横店模式》首次面世，由中共浙江省委办公厅、省委政策研究室和浙江省社科院共同成立的“横店模式”课题组成员共同撰写。该书梳理了横店集团的创业历程，强调了横店在农村改革中的成就，并指出横店模式提供了中国乡镇工业经济的发展方式和一个乡镇发展的经验模式，这是其他模式所替代不了的。^[1]

既然被称为一种模式，必然具有借鉴意义，这也是各路专家探讨横店模式的目的所在。早在20世纪80年代末，就有不少人关注到横店的独特之处，当时东阳县委、县政府就做出《关于广泛开展学横店活动的决定》，先后四次在横店召开学习会，向横店取经。数十年来，不计其数的人来到横店学习、调研，他们都想从这片神奇的土地上找到答案。但其中不乏走马观花式的参观，只知表面，不懂其独特内核。

追根溯源，横店集团的所有成就都离不开其强大的内核支持，即以共创、共有、共富、共享为核心的“四共”宗旨。20世纪50年代，徐文荣光荣入党。对于共产党员的身份，他认为，“共产党人的最高理想是实现共产主义，因为共产主义是各尽所能、按需分配的人间天堂”。兴许从这时候起，这一内核——“四共”宗旨就在他心中萌芽，并在改革时代的影响下自然生长，同时也经历了有意识的塑造。“四共”思想是横店模式的精华和独特之处，也是很多地区想学却学不会的地方。横店集团副总裁厉宝平认为：“集团没有把资产量化到个人，大家都没有股权，但每个人都在拼命干，这和工作岗位职责有关系，但更重要的原因在于‘四共’宗旨的内在驱动。”如今，横店的产权模式也在与时俱进，进行现代企业产权制度建构。

[1] 孙是炎．徐文荣口述风雨人生［M］．上海：中西书局，2011．