数字时代的长期主义:构建企业双线增长思维(哈佛商业评论)
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数字化成为企业的救命稻草

在疫情的冲击下,过去半年时间里,中国的产业经济出现了一个巨大的数字化转型的可能性。也许我们可以把2020年定义为企业深度数字化的元年。

在中国40多年的企业史里有很多元年,它们指的是在某一个年份突然集中地发生了一个事件,这个事件改变了中国商业世界的很多趋势和场景。

比如1984年被称为中国企业元年,那一年中国开始搞城市体制改革,很多民营企业都在这一年诞生,像海尔、联想、万科、正泰等。1998年到1999年被称为中国互联网元年,很多互联网公司包括腾讯、百度、阿里、新浪、携程、360、京东等等,都诞生在1998年的二季度到1999年的四季度。彼时的技术变革、信息化革命让一批60年代中期到70年代中期的创业者进入到了一个陌生的市场,然后开始了自己的互联网创新的可能性。2003年被我们称为电子商务的元年,因为那一年中国发生了非典,非典推动了电子商务由萌芽状态变成很多企业进行互联网营销的新实验场。

2020年,企业进行深度数字化,被疫情按下了快进键。在新的环境下,数字化成了企业的救命稻草。企业要想获得生存,就要突破对线下场景的依赖,积极求变,在数字化的环境下培养自己新的核心能力和商业模式。像腾讯这样的超级中台公司的赋能能力和服务能力得到了极大的加强,腾讯会议、企业微信等数字化工具进入各个商业组织,并逐渐成为一种新的常态。