“五新”战略任务系列理论研讨会论文集
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贯彻新理念 培育新动能

〇西北有色金属研究院党委书记 颜学柏


“五新”战略任务,抓住了陕西发展的特点和当前要解决的问题,是“五大发展理念”和陕西发展相结合的产物,体现出省委贯彻落实新发展理念的战略思维,以强烈的前瞻性和务实性为我省的发展提供了新思路,开辟了新道路,指明了新方向。同时,也给我院的发展点出了问题,给出了方案。

一、全面深化改革,催发新动能

☆陕西亮点

西北有色金属研究院为陕西省委、省政府大力推广“一院一所模式”典范,走出了一条三位一体、股权激励、资本运作、母体控股的创新发展道路。建成了资产总额达96亿元、综合收入过百亿、全国最大的稀有金属新材料科研生产基地和行业技术研发中心,多项指标进入全国首批转制院所前十位,综合收入连续五年位居全国有色行业院所首位。

我院坚持体制机制的改革和突破,积极争取有关管理部门的政策支持,利用作为西安系统推进全面创新改革试点单位的契机,分析发展瓶颈,提出改革诉求,并得到了科技厅、人社厅等部门的大力支持,目前已经获自主确定考核办法、自行设计持股方案、自主评审高级职称资格等三项政策支持,极大地激励了我院的科研人员和管理人员,我们将积极把握机遇,充分利用好政策红利,催生内发动力,释放研究院的创新潜能。在争取外部政策支持的同时,我院还以《陕西省促进科技成果转化若干规定》为政策依据,及时制定发布了《西北有色金属研究院科技成果转化实施办法》,通过极大地提高科技人员职务科技成果转化的收益比例,激励科技人员主动实施转化,将静态成果变为现实生产力,推动研究院的持续发展。

二、强化领域优势,发展新基础

我院基础良好,但要继续推进发展,仍需进一步发展和巩固优势。为此,我院科技、产业两手抓,一是坚持具备先发优势的重点领域的研究发展,做好领域规划,提升技术水平;二是积极发挥民口配套单位的优势,既要使军工配套保障有力,也要利用国家级科研生产基地的丰富资源,全面促进军民融合发展;三是通过优化管理、改进工艺、严控质量和推动产业的智能制造以及信息化管理等多种措施,做强现有产业领域,扩大已有产品的利润空间,实现提质增效;四是积极面向国家重大需求,推动高端产品的产业化和生产线升级,通过运行产业化和技改项目,积极推进产业升级。

三、立足未来发展,谋划新布局

巩固原有优势的同时,我院以保持国家稀有金属新材料领域创新与研发的重要地位和抢占新材料产业发展制高点为目标,为未来发展做好规划与战略布局,培育发展新动能。一是继续聚焦国家重大战略急需,做好跟踪与布局,抢占制高点;二是加强成果的认定和转化,为产业转型升级提供技术支撑,同时瞄准世界先进水平,对自主研发有瓶颈的技术,做到高起点引进并吸收创新;三是加大技术创新平台建设和探索建立众创中心,提高工程化研究水平和发挥成果孵化作用;四是布局培育新的产业领域,由单一、初级产品向深加工、成套设备及终端消费品方向发展,延伸产业链,实现高附加值产品的稳定生产和批量供应。

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四、深化务实合作,促进新发展

作为陕西省制造强省战略咨询委员会成员单位中新材料组的牵头单位,我院积极与国内外高校、企业、研究单位开展多层次、多方位、多领域的交流合作,整合资源,优势互补,促进联动发展。近两年来已先后与陕西省知识产权局、西安市科技局、宝鸡市政府、陕西能源集团有限公司、渭南市政府、中国船舶重工集团、中国航空制造技术研究院、西北工业大学等单位签署了战略合作协议,进一步加强交流,深化合作。设立了宝鸡分院,引导推进钛产业提升技术创新能力、不断向高端发展;出资1000万元参与建设西安增材制造国家研究院有限公司;与西北工业大学筹划合作组建新材料新型研发创新平台;与西安市有关区和部门商讨合作共同发展新材料产业和促进军民融合。