第6章 掌控自我的5项管理

管理自己，就是通过自控力来不断约束自己的一个过程，即什么事该做，什么事不该做，完全要靠自己的意志，而不是外部的强制力。但是大多数人，之所以在某些事情上自控力很强，主要是受迫于外部的压力，属不得已而为之，或者说，是一种受迫行为，而不是习惯使然。

良好的自我管理一定是自发的，并且是有严格规范的。具体来说，主要体现在如下5个方面：

1.定位管理

人看不清自己的时候是最危险的。所以，我们每天早上要对着镜子问一句：“我是一个怎样的人？”在平时，也要时常对照自己的工作职责，问一问：哪些做到了？哪些没有做到？这样，有利于自己更好地切入工作和反省自己。绝不要漠视自身存在的问题，对自身无法完成的工作，也不能听之任之，要学会积极地协调和充分利用外部资源。只有真正认识了自己，并付诸了相应的行动，才能不断完善自己。

2.目标管理

人生最大的悲哀并不在于没有实现目标，而在于根本没有目标。唯有目标才能指引我们走向成功。要想出色地完成任务，最重要的是不断地确立新的目标，对每一件事情、每一天的工作都要进行目标管理，这样才会选对努力的方向，少走弯路，循序渐进，不断进步。

3.心态管理

要避免情绪化管理。做事前心要静，要善于释放工作压力，避免在工作中宣泄情绪，避免浮躁。浮躁就会草率，草率就会犯错。另外，要尊重他人，做到与别人坦诚沟通，尤其在一个团队中，要让对方知道目前所面临的困难和存在的问题，要利用团队的力量。

4.突破管理

“问渠那得清如许？为有源头活水来”。所谓的“活水”就是自我突破。我们经常会出现工作劳累、思想困惑、止步不前、无计可施，是因为我们的思维被固有的模式所禁锢，所以我们的方法往往显得低效。因而，要经常变换角色，要多角度地去思考问题，要不断地创新，这样才会摆脱对过去的依赖，人才能开拓创新，锐意进取。

5.学习管理

未来的文盲不再是没有知识的人，而是不知道怎样获取知识的人。获取知识的唯一途径就是学习。所以，做得好，要争取改进，做得不好，要反问自己：“别人能做到，我为什么不能做到？”再就是，一定要给自己留下足够的学习时间，不断钻研技术、获取养分、借鉴经验，这样自己的进步空间才会更大。

李嘉诚先生曾经说过：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”从这个意义上说，自我管理既是一种自我完善，也是一种自我激励，更是一种自控力的修炼。

自控力训练

每天要做的事情很多，但真正能够做好的却很少，这就需要你在工作中做到“静”“行”“动”，即“静”于思考、“行”于落实、“动”于提高。