高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录:领导力精要
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第一章 领导力:伟大的领导,伟大的团队,伟大的成果

领导者的困惑

在当今全球知识经济的环境中,一个人全身心的投入(包括身体、心灵、头脑和灵魂)才是最具价值的。然而,我们组织和管理模式是建立在工业模式基础上的,人如物品一样被利用。尽管我们都明白,如果人们的创造才能得到充分的发挥,其价值不可估量,但我们对于这个现状终是无能为力,我们始终受困于工业时代。

伟大的领导人拥有激励员工所必备的思维模式、技能和工具,这些利器能够激发人们最高的潜力和才能,向着组织最重要的目标冲刺。这些必备方法可在下面的“完人思维”和“伟大领导者四要素”中找到。

完人思维

完人思维(Whole-Person Paradigm)是指作为领导者,你能够全面地看待一个人,包括身体、心灵、思维和灵魂,并依据这个原则管理和领导他人。也就是说,你明白,这些随时可以在其他地方找到工作的人每天都在自愿地努力工作,这就是对公司的最大奉献。因此,你会尽最大努力创造一个舒适的工作环境,让这些人心甘情愿地留下来,并努力工作。

伟大领导者四要素

伟大的领导者以“完人思维”为准则,执行“四要素”来激发潜力和才能。这四要素是紧密相连的,一个要素建立在另一个要素的基础上。四要素也是同时发生的,这就意味着你必须时刻注意四要素的发展,才能获得杰出的效果。

四要素分别是:

要素一:激发信任——建立起作为领导人的信任,这样员工才会最大程度地信任你,为你效力。

要素二:阐明目标——制定清晰且有激励性的目标,这样员工才会努力做到最好,以达成目标。

要素三:整合系统——建立能够使公司成功的系统(制度),让员工能够全身心地工作,让系统能够独立运行,且日久弥新。

要素四:释放才能——建立一个优胜团队,通过设立明确的业绩目标,挖掘团队成员的独特潜力,从而提升责任感和公司业绩。