第33章 玖零培训

长沙4天的培训之旅，感触颇深，有些不起眼的，普通人，也是老板，总经理，开了50家店，管着200号员工。

跟我坐一起的，有一家是电商公司，主营情侣服装、文化衫等，在天猫、拼多多、京东上都有自己的店面。也是近200员工，经理十几人，营业额在一个亿。

有一家主营抖音的，抖音号粉丝300多万，8个抖音号，100万/天的营业额，老板还很年轻，自己在电商干了12年，90后。年营业额在3个亿。

这几年，没怎么走出去，眼界禁锢了，还是需要和不同的人沟通，不同行业的人去碰撞。

和这些人共同呆了几天，学习玖零的课程，《总裁运营版》，总分六大板块：

企业文化、企业战略、人才孵化、组织架构、薪酬晋升，绩效考核。

企业文化犹如公司的魂，是公司人的精神风貌，犹如一本佛经成就了印度王国，一份圣经成就了伊斯兰教，一本古兰经，成就了波斯王朝，孔孟儒家哲学统治了几千年的封建王朝。

马克思列宁主义，成就了现代的中国文化。

文化是管人大脑的事情。

企业战略是公司的目标和方向，有了大方向，公司才能走的通。

人才孵化是让员工要有认同感和救赎感。

组织架构是公司运营的支撑，公司分为几个部门，岗位职责是梳理的员工的任务。

薪酬晋升是两个板块，薪酬是员工的基本保障，员工有目标，有方向，有希望、有基本的物质保障，生活保障，是公司经营的核心。

绩效考核是对员工的监督，和督促。

企业经营的逻辑，是围绕企业战略，抓执行，围绕执行抓绩效，围绕绩效抓过程，围绕过程抓考核，围绕考核抓结果。

任正非说：企业的什么权都可以放，唯有思想权和文化权不能放。