第2篇　规划篇

企业在进行数字化转型规划时，需要针对业务场景、IT 现状、战略目标等进行详尽调研。离开了具体的业务场景，5G 边缘云是没有意义的。企业需要根据自身业务场景和特点，包括业务对带宽、连接数密度、时延的要求，结合信息系统建设现状，分析现有IT 系统和IT 服务的类型与特征。在正确认识自身的前提下，企业要判断自己是否需要使用5G 技术，是否需要使用边缘计算技术，进而确定企业中的哪些业务系统或IT 服务适合使用5G 和边缘计算技术。规划阶段是一个了解5G 边缘云的过程，也是一个了解企业自身的过程。

5G 边缘云体系的规划，旨在明确企业的5G 和边缘计算技术创新发展的总体思路与目标。企业应当结合业务场景，提出适应企业布局及现实情况的5G 和边缘云技术体系。具体点说，就是借助5G 技术，并以基础的、共性的边缘计算技术创新为突破点，建设具有自身特色的5G 边缘云软硬件平台以及人才梯队。对于围绕5G 和边缘云开展业务的企业而言，还应当规划其具有优势的5G 和边缘云技术产品，以促进5G 边缘云应用领域的发展，创新引领其原有产品向5G 边缘云方向的转型和升级。当企业需要部署5G 边缘云来提升生产效率、运营效率的时候，需要确认5G 边缘云将会给企业带来多大的价值和成本优势，以及如何能够将价值发挥到最大。与此同时，对于伴随5G 边缘云的建设而带来的安全、成本及法规方面的风险，企业将采取何种方式进行规避和解决。

5G 边缘云的规划和其他项目的规划是非常类似的，企业需要在“时间—范围—成本”项目铁三角之间进行平衡，如图P2-1所示。这是一个重资产的“游戏”，5G 有风险，投资需谨慎，风险管控至关重要。另外，进入实施阶段的技术选型环节后，企业将面临“功能—性能—成本”产品铁三角的博弈。

图P2-1　项目铁三角和产品铁三角

当前大量的企业都在考虑采用或者过渡到5G 边缘云IT 架构。企业在向5G 边缘云过渡时，需要制定明确的战略目标和有效的实施规划。事实上，制定企业的5G 边缘云实施战略规划，就是确定企业的IT 基础设施架构、信息系统及产品体系的发展蓝图，对企业业务的发展具有长远影响。当然，制定好企业的5G 边缘云实施战略规划，并不是一件容易的事。对于具有一定规模的企业而言，其IT 系统向5G 边缘云转型是一项非常复杂、非常系统的任务，最好能够由具有5G 边缘云领域丰富实践经验的技术专家和咨询人员的协助完成。

本篇旨在帮助企业确定如何制定5G 边缘云实施的战略规划，帮助企业了解制定战略规划的一般方法和原则，以及相关的技术要求，并探讨一些评估和分析方面的技术细节。

规划阶段是一个了解数据的过程，也是了解自身的过程。

在内部，现在有哪些应用？这些业务对时延的要求是多少？现场需要接入的网络设备是什么量级的？是否需要在网络边缘部署服务？现场会产生多大体量的数据？对带宽的消耗有多大？是否能够在边缘侧进行处理、存储？我们提供了哪些产品和服务？客户/用户是谁？他们分布在哪里？什么时间段用得最多？使用感觉如何？

在外部，竞争对手都有哪些？他们的应用和数据情况是什么样子的？我们处在Ecosystem 中的什么位置？上下游的合作关系或竞争关系怎样？在圈外，关于我们的产品和服务的口碑或舆情怎样？

企业实施5G 边缘云并非只是对云数据中心进行简单的技术改造，而是对IT 运用模式的根本性改变。无论是企业自己完成规划还是雇用专业的咨询公司，企业都有必要从宏观上对5G 边缘云的生态系统，以及5G 边缘云能带给企业的价值和风险有足够深刻的认识。决策者在实施5G 边缘云前，需要进行目标定位、价值分析和风险评估，采用系统化的分析方法对企业5G 边缘云战略进行规划和部署。并且必须认识到，企业实施5G 边缘云的建设是不可能一蹴而就的，这将是一个长期渐进的过程。规划的步骤建议如图P2-2所示。

图P2-2　规划的步骤建议

由于企业自身有着不同类型的应用系统，因此，需要将候选的5G 边缘云业务系统排出优先级，分步进行。企业可以根据5G 边缘云的实施状况进行业务定位和需求分析，并以提升企业的运营效率和商业价值为目标，得到企业自身业务与边缘计算技术的契合点。之后，需要判断5G 边缘云部署方案是否能够帮助企业最大限度地提高收益。最后，企业还需要准备好应对各种风险的策略。本篇将对5G 边缘云的技术体系、需求管理进行讨论。