众说 | Interaction

驾驭复杂性

要确保组织发展过程中保持模块化结构，所有要素和联系只需遵守几条简单的操作原则。主动偏重改变，放松对员工的控制，让市场力量主导工作。要始终保持整体优化，不断修理、修补和修剪。

我非常喜欢这篇文章。尤其是文中提出的想法。但文章忽略了微妙而强大的复杂性。文中没提到复杂性如何孕育机会。机会往往被复杂性本身掩盖，其实机会经常就在我们眼皮底下等待发现。从战略上说，这是在高度复杂的环境中取胜最好的方法之一。无论是充满活力且复杂的合作伙伴生态系统，多个数据元素集合，还是其他一些新型数据元素组合中，我经常能从复杂的裂缝中找到最好的创意。