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2013年，凯瑟琳·吉尔（Katherine Gehl）用哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型，为自己的高科技食品制造公司改进竞争战略。当时她也在对美国政治进行竞争分析，于是从行业竞争中获得启发，找到了政治失灵的根本原因，以及可能的解决方案。卖掉自己的公司之后，吉尔总结出从商业角度推动政治创新的方法，并邀请波特一同写作。他们写出了《政治行业：政治创新何以打破党派僵局并拯救我们的民主》（The Politics Industry: How Political Innovation Can Break Partisan Gridlock and Save Our Democracy，哈佛商业评论出版社，2020年出版）和本期的文章。

伊丽莎白·隆·林戈（Elizabeth Long Lingo）小的时候就听担任公司中层管理者的父亲讲过公司的权力动态。进入哈佛商学院之后，林戈学习了本期文章另一位作者凯思琳·麦吉恩（Kathleen McGinn）任教的组织行为学。当时麦吉恩还开设了一门关于权力和影响力的选修课，两人自那时起开始合作。现在林戈是伍斯特理工学院（Worcester Polytechnic Institute）创新领导力及创意企业助理教授，仍然与麦吉恩持相似的观点，认为领导力是“分享权力”而非“权力控制”。

“我喜欢用自己的作品让人们笑出来，”从木匠转行的挪威摄影师黑尔格·斯科温（Helge Skodvin）说，“我喜欢捕捉日常生活中的超现实景象。”本期配文的照片是斯科温2014年拍摄的，当时挪威卑尔根的自然历史博物馆正在为馆藏的大量动物标本拍照存档。“这个项目很特殊，”他说，“因为我不能触碰标本，也没有别的器材，全都是在自然光线下拍摄的。拍出来的照片有点好笑，看起来又很舒服。”