前言

成本管理与控制是企业永恒的主题，利润与成本的关系就是在收入一定的情况下，成本越低，利润越大。而成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益——提升价值。成本控制不等于省钱，花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花得有效才是关键，才会避免价值不平衡造成的浪费。

对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低，而每年却仍在不断地有新的企业成立，企业之间的竞争也就越演越烈，企业的竞争力在哪里？在成本管理！对于许多企业而言，能否继续生存取决于运用复杂的成本管理系统的能力，而这种成本管理系统，能产生内在动力来促使企业成本的下降。

当然，许多企业都很重视成本管理与控制，但有时收效甚微，有的最后甚至放弃去抓。基于此，我们的管理团队萌发了一个想法，就是将团队在给企业辅导的过程中关于成本管理与控制的经验总结出来，编写成“成本管理与控制实战丛书”，期待能帮助到处在困境或迷惑中的企业管理者。

本书针对房地产企业而言，成本费用主要产生于前期投资决策、规划、设计、施工、销售等过程，因此要控制成本，在满足消费者需求的情况下，必须以“市场为导向”，对房地产开发实施全过程成本控制。具体来说，必须根据房地产企业成本产生的特点，以全过程成本控制为指导，在这个总体战略的指导下，建立战略执行体系，并将全过程的成本控制战略贯穿于投资决策、规划设计、招投标、材料采购、项目施工等关键环节中，以此实现成本控制的战略目标。

房地产企业已经脱离了过去的暴利时代，同时，行业的竞争也愈加剧烈，那么要使房地产企业基业长青，很关键的是要加强全过程的成本控制。但许多房地产企业在成本控制方面做得并不好，有的是没有成本控制的思维和想法，有的是有想法却没方法，处在一种盲乱而无序的状态，结果不仅没有降低成本，反而因为控制成本而增加了企业的经营成本。

《房地产成本管理与控制实战宝典》一书具体包括三个部分：房地产企业成本系统建立；房地产项目全过程成本控制；房地产企业开发产品成本核算与分析。

本书文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来轻松，用时方便。可供各房地产企业管理者、房地产公司各部门负责人和管理人员，以及新入职的大中专毕业生、有志于从事房地产成本管理的人士学习参考。

本书由刘少文主编，参与编写的有匡仲潇、刘艳玲。由于笔者水平有限，疏漏之处在所难免，敬请读者批评指正。

编　者