第四节 策略与行动

一 强化敏捷企业模式的策略和行动

（1）利用非正式联系

与一般对非正式联系的负面看法相反，本次调查指出，非正式联系实际上是珠三角企业降低交易成本和迅速反映市场变化的核心竞争优势——即使在营商环境愈加正规化的趋势下，这种优势仍然存在。因此，企业应该将非正式联系特别是长期建立的伙伴信任互惠关系作为提高其灵活性的主要手段。

（2）提高劳动力的竞争力

在劳动力成本优势逐渐消失的形势下，劳动力的灵活安排和劳动力的技能素质是节省生产成本和提高效率的另一重要方面。这种要素灵活安排体制除了与企业有关，政府、电子行业协会、工会等机构组织也应建立相应的制度和架构，在劳动力培训和灵活分配上发挥作用。

（3）与全球客户更多的互动学习

快速调整生产过程往往受到较难预测市场条件变化的影响，相对于内资企业，有外资参与的企业对市场预测的能力更强，赢利能力表现也更好。因此，珠三角的企业应与全球客户更积极地展开互动，包括开辟其他的非正式交流渠道，以提升其对市场准确预测的能力和赢利能力，并增加其开拓国际市场的知识。

（4）在CEPA框架下继续加强与香港间的跨境贸易和生产合作

与珠三角的生产成本优势相比，香港由于其灵活经营的经验和发达的生产服务业而具有更大的交易成本优势，中国内地与香港更紧密经贸关系的协定（CEPA）在2003年开始生效。其中，服务贸易是其核心构成，这将在全国率先确立珠三角服务方面的优势，形成交易成本与生产成本优势共存的区域，同时也给珠三角的大型企业提供首先在香港学习先进经验，并由此发展自己的跨国网络而走向世界的机会。

二 提高竞争力的策略和行动

（1）在创新活动中保持运营的灵活性

本次调查指出，在创新活动的不同方面充分利用非正式因素可以提升企业的运营灵活性，从而更有效地应对加剧的竞争和波动的市场。当然，并不是所有非正式因素都同等重要，长期建立的商业伙伴信任关系是应该予以重视和培养的非正式联系。

（2）实行适当的升级战略

在经济和产业转型的背景下，珠三角电子企业的升级并不仅仅局限于突破式的创新，使用适当的技术以逐渐培养基本的技术知识能力，并结合相应的组织和营销架构创新，也同样可以获得回报，而多样化的企业战略可以降低转型期的经营风险。

（3）扩大创新知识的来源

本次调查指出，珠三角电子企业创新的来源局限于外来优秀员工的雇用和上游商业伙伴。因此，应全面拓宽知识的来源，如大学、研究机构、优秀的供应商甚至竞争对手，以进行更有效率的企业创新。

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[1] 《广东统计年鉴（2006）》。

[2] 根据香港贸发局的定义，在OEM（Original Equipment Manufacturing）这种生产模式下，海外买家于全球各地物色最佳的供应商，然后提供新产品的设计和规格，让供应商进行生产及交货。

[3] 根据香港贸发局的定义，ODM（Original Design Manufacturing）指厂商提供产品概念发展、详细产品设计等生产服务，并以海外买家的品牌制造产品。

[4] 根据香港贸发局的定义，OBM（Original Brand Manufacturing）指厂商建立及发展本身的品牌、购买其他公司的品牌，甚或收购拥有品牌的公司，通过品牌去推销其所生产的产品。

[5] 依我国划分企业规模的标准，员工人数在300人以下为小型企业，300～2000人为中型企业，2000人以上为大型企业。

[6] 在本次问卷调查的同时，香港贸易发展局与德国DFG研究机构合作进行了一项香港电子企业调查，样本104个，基于与本次问卷调查的互补性及与其主要负责机构德国汉诺威大学经济地理系建立了研究伙伴关系，双方共享了调查分析结果。

[7] 来自研究伙伴的香港报告。