1.7 物料管理的要点

1.7.1 物料管理的精髓

1．不断料、不待料，不让生产线停工等待所需的物料。

2．不呆料、不滞料，将需要使用和可以使用的物料采购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或存放货仓不动。

3．不囤料、不积料，物料购入适时，贮存适量，以减少资金的积压。

1.7.2 物料管理不善的后果

1．停工待料

（1）浪费生产时间；

（2）打击员工士气；

（3）降低客户的信任。

2．物料积压

（1）浪费货仓存储空间；

（2）物料容易变质，损坏；

（3）增加管理难度，提高管理成本。

3．影响生产

（1）影响生产计划，打乱全局；

（2）经常换线，降低生产效率和品质；

（3）物料占用生产场地，难以整理整顿。

1.7.3 物料管理部门必备职能

一个管理良好的物料管理部门应具备：

（1）对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。

（2）采购的物料有良好的品质，对物料品质和数量进行控制。

（3）对物料的进出、存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。

（4）对储存的物料有良好的管理，保证数量准确、品质不发生变异。

（5）对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制措施。

（6）对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理措施。